Колесо истории

Сообщество - О жизни

История научила только одному: никого, ничему она не научила. Но, вообще, статья про системы мониторинга показателей.

Первый


– Продажи – по продуктам, по регионам, по клиентам. Приход денег. – Первый зачитывал заголовки отчетов на распечатках, и по одной передавал мне.

– Приход денег в той же аналитике? – с умным видом спросил я.

– А ты можешь приход денег по продуктам посчитать? – на лице Первого расплылась улыбка.

– Хм… Нет, вообще-то. Да, тупанул. – мне стало немного не по себе. Ну его, лучше молчать буду.

– Вот-вот. Дальше – приход и расход денег по статьям. Маржинальная прибыль, без налогов и косвенных, только транспортные оставь и менеджерские проценты. По продуктам, клиентам, регионам. Все вроде. – Первый передал мне последнюю бумажку, сложил руки на столе и уставился на меня.

– Все? Раз, два, три, четыре. Четыре отчета? Больше ничего не надо?

– А что еще надо? Вроде этого достаточно для контроля ситуации. Остальное – если потребуется, предоставят экономисты и бухгалтерия. – Первый говорил спокойно и уверенно.

– А в каком виде? Диаграммы, графики, таблицы? Может, на электронную почту автоматическим присылать? – не сдержался я в своем желании быть полезным и умным.

– Я тебе уже нарисовал, в каком виде – посмотри на бумаги.

– А, да. Так, а у вас учетная запись есть, в системе? Чтобы смотреть отчеты.

– На хрена, мне Марина распечатает, я старый больной человек, зачем мне осваивать систему. – рассмеялся Первый. Хотя, было очевидно, что он не шутит.

– Хорошо, я понял. Срок какой?

– Ну, как сделаешь. Не затягивай только. Мне эта информация каждый день нужна, чтобы решения принимать. Кроме прибыли, разве что.

– Понял, хорошо.

Отчеты были готовы через два дня, из которых процентов 80 времени ушло на капризы Марины. Больше Первый за цифрами не обращался.
 

Второй


– Нужны цифры, цифры, цифры. Я без них иду вслепую, на одной интуиции. Если до сегодняшнего момента я мог работать на ощущениях, и косвенной информации, то дальше, с нашими планами, стратегией и амбициями так не получится. Только цифры, только контроль – жесткий, справедливый, объективный – позволят грамотно и без ошибок двигаться вперед. – Что-то, а говорить Второй умел. И убеждать. И вдохновлять.

– Да, я понял. Я вам вчера высылал отчеты, которыми Первый пользовался. Понятно, что там не все цифры, которые нужны – ему, почему-то, было достаточно четырех отчетов.

– Как видишь, четырех оказалось недостаточно – Первого здесь уже нет. – Второй как-то недобро улыбнулся.

– Да, я тоже думаю, что он мало цифр использовал. Хотя, не мне судить. Вы посмотрели отчеты, которые я высылал?

– Да, посмотрел. Все неплохо, и цифры вроде неплохие, но их неудобно воспринимать. Во-первых, и там много, и аналитика слишком широкая. Нет смысла каждый день смотреть продажи по всем продуктам, например. Достаточно видеть одну цифру – объем продаж, и вторую рядом – процент выполнения плана. Во-вторых, я – визуал. Мне очень тяжело… Нет не тяжело, а дискомфортно смотреть таблицы, намного лучше диаграммы, графики, гистограммы особенно.

– Ну, это несложно, я могу те же самые данные вывести в виде диаграмм, делов-то. Давайте прямо сейчас покажу, как это выглядеть будет? – зная, что Второй согласится, я открыл ноутбук. После нескольких минут ковыряния в системе, я открыл ему четыре диаграммы, содержавшие те же данные, что и табличные отчеты.

– Вот, в этом окне – продажи, в этом – приход денег, в этом – расход денег. Хотя, можно наверное объединить. – запинаясь, чувствуя нарастающее нетерпение Второго рассказывал я.

– Выглядит отлично! Слушай, а можно в одном окне все объединить? Чтобы ситуацию в компании можно было одним взглядом охватить, визуально, без перепрыгивания между окнами. Я знаю, ты сможешь! – снова включил вдохновителя Второй.

– Прямо сейчас в системе нет такого инструмента, но, наверное, можно. Я подумаю, посмотрю, потом напишу.

– Отлично, жду! Ну все, не задерживаю, жму руку! Давай, на тебя вся надежда!

– Погодите, Второй, еще вопрос. Вы это все сами, в системе будете смотреть? Или Кристина будет вам распечатывать?

– Сам, конечно. Я хочу во всем разобраться, участвовать в жизни системы каждый день! Это прогресс, без информационных технологий современное управление существовать не может. Это определенный дискомфорт для меня, но я буду его преодолевать. Инструмент для показа нескольких диаграмм, с настраиваемым списком показателей, индивидуальной расшифровкой до аналитических отчетов и прочими плюшками был готов через неделю.

– Шикарно! Это просто замечательно! Теперь я вижу все – сразу и наглядно. Ты просто не представляешь, как мне, и другим управленцам, не хватает такого инструмента. – Второй явно был рад. Наверное, невозможно так искусно изображать восторг. Хотя, с его-то опытом…

– Да, мне тоже нравится. Главное – все настраиваемо, каждый показатель индивидуально, а движок для рисования – один. Может, для остальных руководителей тоже такие рабочие столы настроить? С их показателями. – поддался лести я.

– Разумеется! А если будут сопротивляться – ссылайся на меня! Это приказ – отныне каждый руководитель должен управлять только на основе цифр! И спрашивать с них я буду на основе цифр.

– И они вас обмануть не смогут больше, манипулируя цифрами. Вы ведь одни и те же показатели будете видеть, и их влияние на цифры, в смысле на их корректировку, будет нивелировано. – все больше увлекался я идеями контроллинга.

– Совершенно верно! И отныне будет только так! Я еще дам пару корректировок, чтобы вообще нареканий не было. Вот, тут одну уже придумал – в гистограмме по приходу денег, можно сделать, чтобы столбик по Сберу был зеленым?

– Можно, конечно! – моей радости от участия в построении всеобщей системы управления не было предела.
 

Третий


– Показателей нужно много, я собрал со всех источников. Вот, смотри. Так, примерно 150 получается.

– 150 показателей? Зачем? Почему так много? – устало спросил я, вороша в руках кипу бумаг.

– А почему я должен объяснять? Если говорю 150, значит 150. – Третий явно не был настроен на дискуссию.

– Ммм, хорошо. В каком виде нужны показатели? Таблицы, графики? Способ доставки какой? В системе будете смотреть? По почте присылать? Жанна будет распечатывать?

– Хороший вопрос, дай подумать. По электронной почте можно? Я анализом цифр хочу вечером, из дома заниматься.

– Да, можно, у нас есть инструмент автоинформирования, он умеет отчеты высылать.

– Хорошо, принято. Насчет представления информации – вот, посмотри скриншот. Я нашел в интернете, это система отображения сбалансированной системы показателей. Мне очень понравилась, возможно нам стоит приобрести это решение. Узнай стоимость, условия, и предоставь мне.

– Хм, странно. Очень похоже на то, что я делал для Второго. Те же диаграммы на одном экране. Вы видели инструмент, которым Второй пользовался?

– Да, видел. Не совсем то, что нужно.

– А в чем разница? Одно и то же, по-моему.

– Было бы одно и то же, я бы не искал другое решение. – в голосе Третьего послышались стальные нотки. – Давайте прекратим препирательства. Проект большой, я понимаю, что ИТ-отдел в одиночку не справится, поэтому пригласил на встречу финансовую службу. Георгий Викторович, от вас потребуется максимальное содействие, методическая поддержка в расчете показателей.

– Да не вопрос. – наигранно бодро ответил финдир. – Поможем, посчитаем. Я девочкам скажу. Единственное, что смущает – Сергей, а откуда столько скепсиса? Директору нужен инструмент для управления, без этого никак, в чем проблема?

– В том, что я буду делать уже третий инструмент, с одним и тем же функциональным назначением. Вам не кажется, что дело не в инструменте? И у Первого, и у Второго были примерно те же цифры, только не 150, разумеется.

– Поясни, я не понял твою мысль. – в недоумении посмотрел на меня финдир.

– Да хрень это все. – я решил пойти ва-банк. – Цифры нужны там, где есть процессы. Вы ведь программист бывший, я помню, вы на кросс-собеседовании рассказывали. Значит, понимаете, что такое система, и что такое обратная связь. Цифра – это просто сигнал, индикатор, маркер, который должен вернуться в звено обратной связи, и выдать корректирующее воздействие на систему. А у нас этот сигнал просто выдается в эфир, никак не влияя на систему. – я чувствовал, что начинаю краснеть от смешанных чувств.

– А, вон ты про что. Извини, конечно, но тебе не кажется, что ты сейчас не в свое дело лезешь? Это зона ответственности Третьего, он решает, что делать с показателями и цифрами. – финдир, вполне ожидаемо, решил встать на сторону директора.

– Я понимаю, о чем ты говоришь. – неожиданно спокойно проговорил Третий. – Но не забывай, что ты никогда не видишь полной картины. Если тебе кажется, что никаких действий не предпринимается, это не значит, что ты прав. Многие процессы протекают вне твоего поля зрения.

– Я по результатам сужу. Ну и… Помните, я рассказывал, что сделал систему отслеживания, которая пишет статистику – кто каким инструментом системы пользовался? Я, по согласованию со Вторым, поставил на отслеживание все инструменты управления. Ими никто не пользуется.

– Это хорошее замечание. Я доведу до руководителей, что использование инструментов обязательно.

– А они чем будут пользоваться? Тоже на почту отчеты присылать?

– Нет. Дай подумать… Мы можем вывести эти показатели – не все, а самые важные – на информационные панели?

– На телевизоры что ли?

– Да, повесить в коридорах, в самых посещаемых местах, пару телевизоров, и крутить там диаграммы? Я видел такое решение в ООО «Рога и Копыта». Очень эффектно смотрится.

– Можем, почему нет.

– Хорошо. Запускаем проект. Твои сомнения я услышал, буду иметь в виду. Просто знай – руководитель не может без цифр, они – основа управления. Но ценность твоих замечаний для меня лично важна.

Телевизоры с диаграммами висели через неделю. По электронной почте с каждым днем уходило все больше отчетов.
 

Четвертый


– Да, я слышал твое мнение насчет необходимости в цифрах, мне Третий рассказывал. – начинался второй час обсуждения новой системы показателей с Четвертым.

– Хрень это все, уже несколько раз проходили, не в цифрах проблема. Давайте процессами займемся. Контролем. Никто не умеет управлять на основе цифр, все работают интуитивно, наощупь, пока не уволят за провалы. Потом идут на другую работу, и там продолжают ковыряться, а к нам новые приходят, и все идет по кругу. – не унимаюсь я.

– Я понимаю, что процессы тоже важны. Но без цифр не будет никаких процессов, ты это понимаешь? – начал терять терпение Четвертый.

– Да как не будет-то! Процессы есть всегда – не важно, знаете вы о них, или нет, описаны они в бумажках, или нет. Это жизнь! И сейчас, как и все прошедшие годы, эти процессы живут своей жизнью, не глядя на цифры! А цифры просто маячат где-то. То на бумажке, то на мониторе, то в телевизоре, то в электронной почте. Цифры – это просто инструмент, как молоток или дрель. С ним надо уметь обращаться. Надо знать, что делать, если цифра не такая, как ожидалось, понимаете? А они не знают. Они просто, тупо, делают, что делали. А когда кризис наступает, начинают судорожно истерить, бегать, кричать и заниматься ручным управлением. Летят в командировки, стелются перед клиентами и поставщиками, отправляют продукцию самолетом, лишь бы клиент не сбежал. Хотя, блин, о надвигающемся кризисе было известно давно – по цифрам. Даже мне, придурку, понятно, что «процент неподтвержденных поставок = 70%», «просроченные поставки = 60 %» и «неразмещенные потребности = 40 %» – это жопа!

– Это где такие цифры есть? Про поставки.

– На мониторе руководителя снабжения, по всем поставкам. На мониторе каждого снабженца, по его поставкам. На телевизорах – в отделе снабжения, в отделе продаж, чтобы пинали снабженцев, у вас на мониторе, на закладке «Снабжение», в сводной презентации, которую мы каждый понедельник на оперативке смотрим. В почте… Нет, в почте нет, этим Третий пользовался.

– Странно, надо посмотреть, поговорить с начальником снабжения. – наверное, зря я поставил Четвертого в неудобное положение?

– Тем не менее. – продолжал Четвертый. – Цифры нужны. Я понимаю, о чем ты говоришь, проблемы процессов, некомпетентность руководителей. Я со всем этим разберусь, отдельно.

– Вот метафору подобрал, зачем нужны цифры. – после минутных раздумий продолжил Четвертый. – Цифры – как туалетная бумага. Можно, конечно, без нее обходиться, но не очень комфортно. Так и цифры для управления. Можно и без них, и ты сам массу примеров сегодня привел, как это возможно и к чему это приводит. Но без них точно не получится наших целей достичь.

– Да я не говорю, что цифры не нужны! Цифры – это прекрасно, но это ИНСТРУМЕНТ. Это не end-point управления, это просто сигнал, как уровень напряжения. У него есть верхняя и нижняя допустимая граница, как у той же розетки – 220 Вольт, плюс 10 минус 15 процентов. Если вышло напряжение за пределы – плохо, надо что-то делать. Ну или защиту ставить, не важно. Но что-то надо ДЕЛАТЬ. А мы на цифры просто смотрим. Я их сотни уже сделал, во всех видах, а толку то? Вот вы уже – Четвертый!

– Еще раз – я понял твою позицию. Но я убежден, что ты просто ищешь причины не выполнять эту работу. Ссылаешься на предыдущих руководителей, на проблемы. Я понимаю, что проблемы есть и всегда будут, и я здесь для того, чтобы их решать. Поэтому – спасибо за интересные истории о предыдущих руководителях, это очень полезно, но предлагаю закончить эти экскурсы и заняться делом.

– Ну ладно, как скажете. В каком виде хотите смотреть показатели?

– Я тебе сегодня скину, как я это себе вижу. Основная, самая тяжелая часть – я ее назвал «Стратегический монитор» – в системе. Показатели в древовидной структуре, на первом уровне – четыре самых главных, разворачиваешь – видишь показатели более низкого уровня, и т.д. Состав показателей я обсужу с Ксенией, тебе перешлем. Вторая часть, более легкая и для всех руководителей, я думаю, должна работать в мобильных устройствах. Это простые оперативные показатели, вроде выполнения плана производства, cash flow, продаж, точки безубыточности. От тебя нужно решение, как это сделать.

– Хорошо, понял. Все, закончили?

– Да, спасибо. Жду решения по мобильной версии.

Стратегический монитор был готов через месяц. Диаграммы и таблицы в телефоне, с удобным слайдером, средствами Google Charts – через неделю.
 

Пятый


– Это все херня, так серьезное управление не строится. Я за годы практики сформировал четкую методику по показателям, сегодня пришлю тебе файл. Все вот это, что ты мне показывал, можно выкинуть.

– Ясно, хорошо.

– Есть какие-то возражения? Я слышал, что с Четвертым у тебя были терки насчет цифр.

– Нет, никаких возражений. Жду файл с показателями.

– Вопросы может какие-то есть?

– Да, где показатели будете смотреть? Компьютер, почта, телевизор, телефон, сайт, распечатку Людмила делать будет?

– Это все детский сад. Просто распечатаем на цветном принтере, и повесим в специальном помещении – стратегической комнате, чтобы и я, и любой руководитель, мог зайти и посмотреть.

– Хорошо, понял.
 

Шестой


Не знаю, без меня.

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. user774630 18.06.18 12:21 Сейчас в теме
Я так учет семейных трат веду, как эти руководители. Записываю траты, смотрю на цифры в конце месяца, расстраиваюсь что потратил много и... всё ))
kostas; alest; Tavalik; NataLisa; chebser; kibibyte; rintik; AlexCherdakov; DmitrySinichnikov; acanta; manuel; rpgshnik; +12 Ответить
2. 1c-intelligence 4417 18.06.18 12:24 Сейчас в теме
(1)
расстраиваюсь что потратил много и... всё ))

если совсем, как эти руководители, то не "всё", а "надо придумать какую-то другую систему учета трат".
50. zqzq 17 19.06.18 10:50 Сейчас в теме
(1) Нужно не в конце месяца смотреть, а в течении, и корректировать траты и планы, например что-то на позже отложить или вообще отменить. Это как на карту смотреть нужно не когда уже в пропасть упадёшь, а во время пути.
52. FesenkoA 24 19.06.18 11:48 Сейчас в теме
(1) Ты просто не гендиректор. Правильное решение - потребовать новый инструмент у программистов, например отношение затрат к доходам, показать собственникам (жене) этот отчет, на нем оч красивая зеленая полосочка высится над красной, а про отчет "затраты за период" сказать "да бухгалтера с айтишниками чет намудрили, первых поувольняем, вторых пнем и через годик на правильную цифру выйдем"))
user774630; +1 Ответить
57. AndKovalchuk 72 20.06.18 11:04 Сейчас в теме
(52)
Ты просто не гендиректор. Правильное решение - потребовать новый инструмент у программистов, например отношение затрат к доходам, показать собственникам (жене) этот отчет, на нем оч красивая зеленая полосочка высится над красной, а про отчет "затраты за период" сказать "да бухгалтера с айтишниками чет намудрили, первых поувольняем, вторых пнем и через годик на правильную цифру выйдем"))


Мне кажется, что мы живем в такой стране, где человека нельзя уволить, за то, что он не подходит компании.
А вот за недостаточно глубокое вложение газет в почтовый ящик - легко.
Фонтанта.ру

Поэтому не удивлюсь, если скоро появятся соответствующие нормативы и контролирующие органы.
61. leemuar 20.06.18 17:27 Сейчас в теме
3. user774630 18.06.18 12:27 Сейчас в теме
Я смотрю в конце месяца траты и не знаю, что из этого можно выкинуть. Вроде и можно в чем-то ужаться, но не хочется. Как вариант - зарабатывать больше. Впрочем, после этого "зарабатывать больше" колесо истории повторится.
4. Octopus 337 18.06.18 13:34 Сейчас в теме
(3) Ответ же ясен из вопроса. Процессы перестраивайте )))
5. V.Stavinsky 177 18.06.18 13:53 Сейчас в теме
история Шестого еще пишется?) или что будет дальше?)
6. ladon 18.06.18 14:20 Сейчас в теме
(5)Там же написано, что без автора. Видимо, автор не выдержал шестого пришествия. :)
7. V.Stavinsky 177 18.06.18 15:13 Сейчас в теме
(6) аааа, а я подумал, что Шестой сказал: "Не знаю, без меня" (привык, что текст идет в виде диалогов)
8. kauksi 202 18.06.18 16:05 Сейчас в теме
9. kauksi 202 18.06.18 16:09 Сейчас в теме
можно наверно даже ролики записывать по ролям для визуалов и выкладывать в ютуб ))
10. qwinter 503 18.06.18 16:18 Сейчас в теме
Статья о том, что человек абсолютный ноль как архитектор и вынужден 5 раз делать одно и то же, вместо того, что бы наконец сделать нормальный механизм который бы подошел любому руководителю.
ВикторП; +1 7 Ответить
13. Goleff74 111 18.06.18 17:09 Сейчас в теме
(10)
Не про механизм статья)
23. qwinter 503 18.06.18 20:24 Сейчас в теме
(13) а про что? Понимать язык бизнеса автор вроде еще в предыдущей статье научился.
14. dachnik 100 18.06.18 17:26 Сейчас в теме
(10) гм, а такое в принципе возможно?
user774630; +1 Ответить
22. qwinter 503 18.06.18 20:23 Сейчас в теме
(14) читай предыдущую статью автора xDD
37. 1c-intelligence 4417 19.06.18 07:40 Сейчас в теме
(10) чисто для пользы дела: можете дать ссылку на "нормальный механизм, который подошел бы любому руководителю"? А я скажу, что по поводу этого механизма думает каждый из приведенных руководителей.
Ну или своими словами, типа "я бы сделал вот такую вот систему".
Первого будем игнорировать - он, очевидно, не требователен.
Исходные условия: стоит УПП.
47. qwinter 503 19.06.18 10:20 Сейчас в теме
(37)
(37)
чисто для пользы дела: можете дать ссылку на "нормальный механизм, который подошел бы любому руководителю"?
Не могу удержаться https://infostart.ru/public/838158/ )))

(37)
А я скажу, что по поводу этого механизма думает каждый из приведенных руководителей.
Это только ваши проекции)
49. 1c-intelligence 4417 19.06.18 10:25 Сейчас в теме
(47)
Не могу удержаться https://infostart.ru/public/838158/ )))

по ссылке нет механизма показателей.
Это только ваши проекции)

это нормальный ответ, если вы просто потроллить хотели. Я думал, реально что-то полезное можете сказать.
48. qwinter 503 19.06.18 10:22 Сейчас в теме
(37)
Первого будем игнорировать - он, очевидно, не требователен.
Ну почему же. Миру известен один такой руководитель который считается лучшим образцом по внедрению KPI.
11. acanta 44 18.06.18 16:43 Сейчас в теме
Мне напомнило монолог Хазанова "Профилактика ревматизма у булгахтеров". Под любым руководителем подразумевается любой сотрудник клиента.
12. mcgoblin 1 18.06.18 16:59 Сейчас в теме
Прям как на моей бывшей работе, только я не выдержал так долго, еще на третьем "мега руководителе" свалил)
15. Andr_ 18.06.18 17:28 Сейчас в теме
Зачем свалил? Мог же оставаться бессмертным)
16. profiprog1c 172 18.06.18 18:39 Сейчас в теме
Статья о том, как программист хотел быть директором и "контролировать процессы", но не взяли, не поняли его светлых порывов. Тут надо определится: или в директоры или программисты, а по другому никак.
karimov_m; Tavalik; katenok86; qwinter; rpgshnik; +5 1 Ответить
17. genayo 18.06.18 18:59 Сейчас в теме
(16) Плох тот программист, который не хочет стать директором :)))
А статья о том, что не надо ждать шестого, надо раньше сваливать из таких контор, если так руководители напрягают..
shard; lefantiy; rpgshnik; user774630; Vovan1975; +5 Ответить
18. Vovan1975 14 18.06.18 19:12 Сейчас в теме
19. profiprog1c 172 18.06.18 19:35 Сейчас в теме
(17) Я с этим согласен)) Еще мне кажется, что это как бы автобиографическая статья автора о самом себе, но тут на 100% не уверен.
20. genayo 18.06.18 19:58 Сейчас в теме
(19) Нет, я думаю, автор уже прошел стадию отождествления себя и героя своих произведений. Теперь он на стадии "проповедника". Интересно, дойдет ли до стадии настоящего писателя...
21. 1c-intelligence 4417 18.06.18 20:07 Сейчас в теме
(20) напишете потом мою биографию? Вы, вроде, местами, лучше, чем я обо мне говорите.
корум; +1 Ответить
24. genayo 18.06.18 21:15 Сейчас в теме
(21)Если станете писателем - напишу, конечно.
Кстати, а как вы относитесь к Довлатову?
25. 1c-intelligence 4417 18.06.18 21:52 Сейчас в теме
(24) по какому критерию определите, что я стал писателем?
К Довлатову равнодушен.
26. genayo 18.06.18 22:07 Сейчас в теме
(25) Когда начнете публиковать произведения, обладающие художественной ценностью, конечно.
Довлатов в принципе мог бы быть для вас достижимым уровнем, если бы не пошли в программисты...
27. 1c-intelligence 4417 18.06.18 22:16 Сейчас в теме
(26) а как оценить художественную ценность?
31. genayo 19.06.18 05:58 Сейчас в теме
(27) Вы всерьез хотите обсудить это на инфостарте?
32. 1c-intelligence 4417 19.06.18 06:04 Сейчас в теме
33. genayo 19.06.18 07:02 Сейчас в теме
(32)Начнем с точек отсчета.
Произведения Толстого представляют художественную ценность.
Произведения Донцовой художественной ценности не представляют.
Согласны?
34. 1c-intelligence 4417 19.06.18 07:11 Сейчас в теме
(33) нет. Ценность - это как качество, она субъективна.
Донцову не читал, правда. Читал Бушкова, вроде одна хрень. Очень художественно ценно, на мой взгляд.
А вот в Хаджи-Мурат и Севастопольские рассказы не впечатлили.
39. genayo 19.06.18 07:48 Сейчас в теме
(34) Тогда разговаривать не о чем, к сожалению. Вы не хотите слушать.
41. 1c-intelligence 4417 19.06.18 07:58 Сейчас в теме
(39) так вы ничего не сказали пока, только вопрос задали, я ответил, как мог.
42. genayo 19.06.18 08:05 Сейчас в теме
(41) Такого ответа мне достаточно, что понять бессмысленность дальнейшего разговора. Не буду отнимать у вас время.
28. rpgshnik 650 19.06.18 02:02 Сейчас в теме
Беги, Лола, беги.
Прикрепленные файлы:
29. rpgshnik 650 19.06.18 02:35 Сейчас в теме
Снять короткометражку... Кабинет один и тот же но каждый раз меняется немного расположение мебели. На стене портрет президента, какие-то сертификаты директора, только они при смене истории и меняются (за исключением компьютеров).

История 1 - 2008 - Демонстрируется платформа 7.7 - торговля и склад. Персональные компьютеры с квадратными мониторами 17". Рассказчик молодой специалист, худой, выбритый начисто. Молодой фанатик в выглаженной желтой футболке с символикой 1С. Улыбчивый.

История 2 - 2010 - Демонстрируется платформа 8.2 - управление торговлей 10.3. По прежнему персональный компьютер с квадратным монитором на 19". Рассказчик немного прибавил в весе, чуть заметная щетина. Фанатизм ещё присутствует, но футболка уже вся мятая. Ещё приветливый.

История 3 - 2012 - Демонстрируется платформа 8.3 - комплексная автоматизация 1.1 с режимом совместимости управляемые формы. Мониторы на 22" широкоформатные. Рассказчик уже пухлый, имеется на лице щетина. Одет в рубашку без рукавов, заправленную в джинсы. Присутствие атрибутике 1С на одежде нет.

История 4 - 2015 - Демонстрируется платформа 8.3 - Комплексная автоматизация 2.0. Рассказчик прибавил в весе, на лице небольшая бородка. На столе ноутбук 17" "толстый". Рубашка без рукавов выпущена из джинсов. Улыбка сошла с лица.

История 5 - 2017 - Демонстрируется платформа 8.3 с режимом "Такси" Управление Предприятием ERP 2.2. Ноутбук современный "тоненький" с большим экраном не яблочный. Рассказчик с пузом и щеками. Одето поло, джинсы. На лице густая борода, в глазах безразличие.

История 6 - 2018 - Показывается последний кадр, крупным планом стол, на который кладется заявление об увольнение.

ЗЫ: Классная будет короткометражка думаю и новый уровень ;) Может к ИИ2018 успеете, а может и с их поддержкой.
AlX0id; DeD MustDie; shard; AerinSwift; user774630; CyberCerber; acanta; botokash; Art1387; Iscarimet; Interrupted; +11 Ответить
43. kauksi 202 19.06.18 09:40 Сейчас в теме
(29) А секретутка тоже одна и та же?
44. Octopus 337 19.06.18 09:44 Сейчас в теме
(43) Они как студентки третьего курса - не стареют никогда )
pfilyk; rpgshnik; +2 Ответить
45. KapasMordorov 411 19.06.18 09:56 Сейчас в теме
(29)
Это не короткометражка, а сериал прям.
В реальной жизни 7 руководителей в 3 года уместились.
30. rpgshnik 650 19.06.18 02:52 Сейчас в теме
Если выкинуть должности и специализацию, то фактически мы видимо обычную карьеру от молодого энтузиаста до закаленного опытом сотрудника, который уже понимает - "инициатива любит инициатора".
35. best_it_director 19.06.18 07:18 Сейчас в теме
Иван, привет. Правильно я понял, ключевая мысль: цифры нужны для того, чтобы, глядя на них, принимать решения и что-то корректировать?
Ты об этом пишешь вот тут:
Но что-то надо ДЕЛАТЬ. А мы на цифры просто смотрим.
36. 1c-intelligence 4417 19.06.18 07:19 Сейчас в теме
(35) да. Это, вроде, очевидно.
38. best_it_director 19.06.18 07:42 Сейчас в теме
(36) а чего все тогда обсуждают тебя и то, как надо сбежать из таких компаний?
40. 1c-intelligence 4417 19.06.18 07:57 Сейчас в теме
46. acanta 44 19.06.18 10:10 Сейчас в теме
Причем здесь бежать? ИМХО насчет программиста который мечтает стать директором.
Представьте себе доярку с коровами (для детишек пример попроще - кот Матроскин и его Мурка с Гаврюшей из Простоквашино).
Для того чтобы у новоотелившейся коровы появилось молоко ей на время дают теленка.
Программистов заводят ради создания программ. Они как коровы, должны поставить себя на место своих клиентов и начать делать свою работу.
А потом, когда программист "ловит волну", "понимает в чем проблема" , "и тут Остапа понесло.." (вдохновение находит), забирают теперь уже ставшее тепленьким место и начинают доить. Вот и вся любовь.
На рынке торговки часто говорят "я такую кофточку маме брала". Будучи франчайзи говорили "все мои уже перешли".
Если молока нет - корову раскарармливают и отправляют в убойный цех, чтобы окупились затраты на выращивание или(и) довольствуются переработкой навоза.
KapasMordorov; +1 Ответить
51. acanta 44 19.06.18 10:55 Сейчас в теме
Даун хаус гениальный фильм. В чем тогда бонус для программиста?
Возможно уход от реальности. И чем больше в ней проблем тем больше стимул уйти от нее в уютный "фемели-офис". Программист, признавший этот факт осознанно будет стремится работать удаленно - но тогда в этой статье будет пустое место на 6 человек.
53. acanta 44 19.06.18 12:03 Сейчас в теме
Это универсальный механизм получения "молока" от программиста. Если же волны/понимания нет, а лояльность программиста ("корова стельная", на своих раньше работала почти даром и всем понравилось) не вызывает сомнений - меняем "теленка". Используем суперстимул.
Кукушонка с большим ртом и громким голосом всегда кормят лучше своих детей.
Нашим программистам следует как специалистам в первую очередь учиться другому - это как не стать такой коровой.
И что еще важнее - таким теленком.
Написание и отладка нечитабельного/обфусцированного/англоязычного кода с немецкой грамматической основой.
Отработка коммерческих идей на конфигурациях несовместимых с клиентскими.
Умение показать и продать идею так чтобы никто кроме вас не смог ее исполнить. Идея должна быть бесполезна для всех остальных.
То есть не давая "молока" клиентам/работодателю, выдавать премлемый код (навоз) и уметь требовать за это приемлемые деньги.
С возрастом, опытом и расширением семьи это умение приходит, но хотелось бы чтобы оно было изначально.
И тогда это будет не 1С и не Россия.
eternium; KapasMordorov; +2 Ответить
54. acanta 44 19.06.18 21:30 Сейчас в теме
Современные компьютерные игры требуют пополнения баланса, не допускают модификации кода пользователями, хотя могут иметь читы. Получение прав осуществляется при прохождении уровней без участия сисадмина в выбранной роли. Почему бы не сделать так в 1с? Если первые несколько дней новичок потратит на бесполезные прохождения каких-либо заданий в рабочей базе и на рабочем месте каков смысл испытательного срока? Если новичок сразу включается в реальную работу -. может ли он отвечать за ошибки финансово? Дополнительные опции иногда стоят достаточно дорого и без них можно обходиться длительное время. Количество одновременно работающих пользователей может быть значительно больше.
55. acanta 44 19.06.18 22:09 Сейчас в теме
В этой истории следует указать кто оплачивает услуги ИТ и какие капризы исполнителей оплачивает заказчик, исполнитель или же программист фирмы внедренцев делает подарки руководителям заказчика с первого по шестого и приятно проводит время. А также каков порядок принятия решения об изменениях, необходимых конструктивно, но не очевидных и интуитивно понятных исполнителю. Под исполнителем понимается должностное лицо предприятия а не внедренец- программист. Верно?
56. acanta 44 19.06.18 23:51 Сейчас в теме
Как по вашему изменится объем работы программиста в случае, если каждый исполнитель клиента будет оплачивать ее из собственных средств?
59. AndKovalchuk 72 20.06.18 11:29 Сейчас в теме
(56)
Следить надо не затем, сколько ты получаешь, а затем, сколько ты отдаешь. И если этот источник начинает пересыхать, то работать намного больше.
58. AndKovalchuk 72 20.06.18 11:25 Сейчас в теме
Парадокс истории - раньше в цифровую экономику верили только программисты.
Теперь в цифровую экономику верят все..., кроме программистов. :)
60. acanta 44 20.06.18 12:12 Сейчас в теме
Потому что все дружно перестали верить в реальные доходы, реальную пенсию, реальную экономику?
62. karimov_m 21.06.18 13:39 Сейчас в теме
Парадокс истории..

Начало.
Не работайте с мудаками..
Конец.
63. 1c-intelligence 4417 06.07.18 09:36 Сейчас в теме
Друзья, прошу прощения за спам - поучаствуйте в голосовании.
Оставьте свое сообщение