Оценка программного проекта. Откуда берутся ошибки в оценках.

Публикация № 238195

Методология - Управление проектом

Управление проектом Оценка Прогноз Планирование

17
Продалбливать оценки свойственно не только в области IT. Вспомним хотя бы строительство объектов олимпиады или строительство стадиона для одной команды из Спб, когда проекты только дорожали из года в год. Откуда же берутся ошибки в оценке?

"Бессмысленно требовать точных формулировок, если вы даже не знаете, о чем идет речь."

Джон фон Нейман

В предыдущих сериях: Введение

Ошибки, закрадывающиеся в оценки идут из четырех общих источников

  • Неточная информация об оцениваемом проекте.
  • Неточная информация о возможностях организации, которой будет поручено исполнение проекта.
  • Чрезмерное усердие, направленное на получение точной оценки (то есть попытки оценить изменяющиеся цели).
  • Неточности, обусловленные самим процессом оценки.

Источники неопределенности в оценках

Сколько стоит построить новый дом? Это зависит от дома. Сколько будет стоить внедрение 1Ски? Зависит от внедрения. Пока все специфические особенности не будут понятны – невозможно оценить стоимость.

Допустим, в заказы необходимо вводить телефонные номера. Вот что может повлиять на оценку:

  • Проверять номер на действительность?
  • Можно ли воспользоваться готовой системой для проверки или нужно писать свою?
  • Если готовую, то подороже или подешевле?
  • Если клиент выбрал подешевле, то не захочет ли он потом переключиться на подороже?
  • Как будет спроектирована система проверки? (разные проектные версии одной функции могут отличаться по сложности на порядок и больше)
  • Сколько времени потребуется на программирование? (разным программистом нужно разное время)
  • Нужно ли интегрировать эту проверку в подсистему контактной информации? И сколько займет времени эта интеграция?
  • Какой уровень качества необходим?
  • Сколько уйдет времени на багфикс и тестирование?

И это только по одному требованию, а когда их сотни и тысячи – неопределенность на проекте становиться весьма значительной.

Конус неопределенности

Чем больше мы делаем проект, тем меньше неопределенности остается.

Как видно из графика, оценки, созданные на очень ранней стадии проекта, подвержены высокой степени ошибок. Оценки, созданные на стадии исходной концепции, могут отличаться в большую или меньшую сторону до 4 раз. То есть полный диапазон от верхней до нижней оценки 4х/0.25х = 16 раз!

Но не надо думать, что это правдивые цифры. Это средняя температура по больнице. У вас разброс может быть как больше, так и меньше. Причем диапазон разброса характеризуется уровнем технологий. Поэтому у вас легко может быть на одном проекте старт с 2/0.5 и нормальный финиш, а на другом конус расширяется вообще (а может у вас CMMI 5го уровня и вы тут вообще ржоте от таких коэффициентов)…

Руководство и клиенты могут задать вопрос: «Если дать еще неделю на оценку, сможете ее уточнить так, чтоб снизить степень неопределенности?». Вопрос, конечно, логичный, но ответ «Нет». Оценку получится уточнить только уменьшив неопределенность, а не посидев побольше с текущей неопределенностью.

И не надейтесь, что конус будет сужаться сам по себе. Для того, чтоб он сужался, нужно уменьшать неопределенность на проекте – нужно принимать решения, уточнять, что продукт должен делать, а что не должен делать…

При оценке задач можно использовать коэффициенты конуса: определить наиболее вероятный срок и внести поправки, соответствующие текущему этапу проекта или определить наиболее оптимистичный и пессимистичный варианты и с помощью конуса скорректировать их, получив еще и наиболее вероятное.

Ну и классическая ошибка: давать обещания на ранней стадии конуса неопределенности. Слишком велики риски промахнуться (где то в 4 раза в каждую сторону).

Хаотические процессы разработки

Конус показывает динамику неопределенности в хорошо управляемых проектах. Плохое управление проектом добавляет дополнительную неопределенность – факторы хаоса. Типичные примеры:

  • Поверхностный анализ требований
  • Отсутствие участия конечного пользователя в постановке требований
  • Плохое проектирование
  • Плохая методология программирования
  • Недостаточная квалификация персонала
  • Неполное или неумелое планирование проекта
  • Отказ от планирования из-за давления
  • Отсутствие автоматизированной системы контроля исходных кодов
  • Итп

Источники хаоса обладают двумя общими признаками: каждый из них порождает неопределенность, затрудняющую оценку и возникающие под их воздействием проблемы лучше всего решать на уровне управления проектом, а не на уровне оценки.

Нестабильные требования

Одна из самых часто называемых причин несостоятельности оценки. Нестабильные требования создают 2 специфические проблемы:

  1. Это разновидность хаотических факторов. Если требования не удастся стабилизировать – конус неопределенности не сузится.
  2. Часто изменения не учитываются и проект не подвергается переоценке. И может получиться ситуация: оценка правильная, но из-за нестабильности требований мы продолбали все сроки.

Тут опять же нужно не улучшать способы оценки, а стабилизировать требования и научиться ими управлять.

Пропущенные операции

Оценки часто некорректны, потому что мы тупо не все учли…

Наиболее часты забывания:

 

Необоснованный оптимизм

Стандартные проявления оптимизма:

  • Над этим проектом мы будем работать более эффективно, чем над предыдущим
  • В последние дни все шло наперекосяк. В этом проекте проблем будет меньше.
  • Проект начался медленно, и мы прошли трудный начальный период. Тем не менее мы многому научились на своих ошибках, и ближе к концу мы будем работать гораздо эффективнее.

И это не говоря о том, что все программисты-оптимисты.

Субъективность и политика

Субъективность проникает в оценки в форме оптимизма или в форме опыта, сознательного или бессознательного. Субъективизм выражается обычно одной фразой: люди не умеют оценивать.

С политикой все понятно – наврятли клиент попросит увеличить время выполнения проекта и бюджет.

Ну и к субъективизму относятся различные регуляторы и коэффициенты, которые мы подставляем в формулу. Типа уровень компетенции, риски, коммуникации итп. Чем больше таких регуляторов, тем точнее оценка. Наверное. Но на самом деле нет. Каждый такой регулятор вносит долю субъективности и только размазывает оценку. В итоге оценка получается менее точной.

Импровизированные оценки

Идете вы с чашечкой кофе в кабинет, а вас по пути останавливают и спрашивают «Сколько займет времени вкатить подсистему файлов из нового БПС в базу нашего любимого клиента, с которым ты еще не работал?». Вы отвечаете «Ну хз, наверно за день. Надо бы хоть посмотреть, что там и как.» и идете пить кофе. После приятного кофепоглощения с тортиком открываешь базу этого самого клиента и охереваешь от того, что там наворочено, потом смотришь БСП, смотришь все завязки и ссылки на подсистему... В общем выкатить подсистему получится в лучшем случае за месяц, а лучше вообще отказаться от этой затеи. Идешь искать РП… а он выходит счастливый из переговорки и говорит «Так как работа всего на день, мы уже согласовали с клиентом работы и они хотят уже послезавтра показать своему ген. диру новые возможности. Можешь приступить к выкату немедленно?».

Вывод: никогда не давайте поспешных оценок.

Это кажется странным, но это одна из самых частых причин ошибок при оценки.

Четкость и точность

Давая более четкую оценку (количество значащих цифр) мы даем понять, что оценка получена точной. Но далеко не всегда это так.

Например, запись Пи = 3.37883 обладает высокой четкостью, и тот, кто не знает истинного значения Пи решит, что вот оно… Но на самом деле точность этой записи всего лишь один знак.

Если сказать клиенту, что проект займет 395.7 дня, то клиент будет уверен, что через 396 дней у него будет готовый проект. Но это как то сомнительно. Если же сказать «один год» или «13 месяцев», то ожидания будут скорректированы намного лучше.

Прочее

Так же ошибки могут прийти по следующим путям:

  • Незнакомая область деятельности
  • Незнакомая технологическая область
  • Неверное преобразование оцениваемого времени в проектное (например, предположение, что все будут работать на проект 8 часов в день, 5 дней в неделю)
  • Неверное понимание статистических концепций
  • Бюджетные процессы, подрывающие эффективную планку (особенно когда нужно согласовать бюджет в широкой части конуса)
  • Завышенные ожидания от применения новых средств или методов
  • Упрощение оценки при передаче на верхние уровни управления.
  • Итд

Еще раз дам ссылку на смертные грехи при оценке проектов

Далее: Факторы влияющие на оценки

17

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. poyson 27.11.13 13:03 Сейчас в теме
Гуд. Спасибо. Примем к сведению. Вроде бы полезно...
2. pumbaE 629 27.11.13 13:13 Сейчас в теме
Хаотические процессы разработки
...
Отсутствие автоматизированной системы контроля исходных кодов
...


Это про 1С или просто в целом статья?
4. Stepa86 1285 27.11.13 13:20 Сейчас в теме
(2) Это вольный пересказ книги Макконнелла "Сколько стоит программный проект".
Автоматизированный контроль исходников и в 1С применим, как встроенной проверкой конфигурации, так и с помощью конфигурации "Автоматизированная проверка конфигураций". Просто распространения нет
3. tanselja 4 27.11.13 13:16 Сейчас в теме
5. mikmike 5 27.11.13 14:11 Сейчас в теме
Особенно понравились ссылки - прям крупно печатать и вешать на стены :):)
Жду продолжения.
6. DAnry 6 27.11.13 18:55 Сейчас в теме
Интересная и познавательная статья. Поддерживаю.
7. pro-rok 251 27.11.13 20:43 Сейчас в теме
Статья интересная,но у меня только один вопрос, что вы говорите клиентам,когда Вас спрашивают "сколько будет стоить этот проект"??
8. Wooster 27.11.13 22:39 Сейчас в теме
(7) pro-rok, согласно книге Макконнелла и кучи других книг по технологиям разработки ПО и управлению проектами, на такие вопросы следует отвечать :

"Неизвестно :-(".

Сколько таких книг не читал, всяких "дедлайнов, вальсирующих с медведями", там везде один посыл : люди все чудаки, всегда косячат и ошибаются, потому что отовсюду им мешают всяческие риски, потом идет интеллектуальная жвачка, какие именно эти 100500 рисков, потом умные формулы ни о чем, а сколько займет проект- так это фиг его знает :)

Ибо длительность проекта можно оценить только после его окончания.
9. pro-rok 251 28.11.13 08:21 Сейчас в теме
(8) Wooster, (8) Wooster, Я прекрасно понимаю, что следует отвечать, ибо сделал не один проект, но до клиента это донести очень сложно, особенно если лицо принимающее решение не ИТ специалист, а экономист. Они привыкли приобретать товары и услуги для своей компании как в супермаркете, есть описание и стоимость. В такой ситуации существует большой риск упустить интересный проект, так как конкурент может обозначить срок и стоимость, хоть и ошибочно, но он это сделает, заполучит проект и в процессе существует вероятность отжать у клиента дефицит бюджета. Для клиента это тоже не очень приятно, ибо остается чувство что тебя разводят, а коней как известно на переправе не меняют. Вот и получается дилемма, скажи правду и тебя не поймут, наври и получи в последствии недовольного клиента но это в лучшем случае, в худшем придется работать за тот бюджет который обозначил изначально.
Я думаю будет очень полезно придумать маршрут проведения клиента от мысли "Мне нужны сроки и стоимость", до мысли "Я понимаю возникающие неопределенности, каким образом мы можем от них уйти".

Если честно то, вспоминается фильм "Начало", жаль что у нас нет подобных технологий.
10. Stepa86 1285 28.11.13 08:39 Сейчас в теме
(9) цикл статей и книга в целом о том, как оценить размер проекта, бюджет и сроки, а не о том, как вести переговоры с клиентом.

Знать затраты на проект (хотя бы примерно) и исходя из этого договариваться о цене все же лучше, чем торговаться, не представляя, а сколько это на самом деле стоит.
12. Wooster 28.11.13 12:01 Сейчас в теме
>Я прекрасно понимаю, что следует отвечать

(9) pro-rok, коллега, я ничему не пытаюсь учить или объяснять, я написал мнение о книге. Заметьте, эта статья- вторая часть пересказа конкретной книги конкретного автора.

Так вот, про книги. Думаю, что значимость таких книг сильно переоценена. Тут, под первой частью статьи, на хабре, различных других ресурсах, айтишнеги и управленцы любят приводить книги в пример, ссылаться на них, как на некий авторитет и т.д. На мой взгляд, все они- приятная интеллектуальная жвачка для мозга аналитика, прикладного значения в них 0. Как у балета "Лебединое озеро". 1снегу нравится "Лебединое озеро", но оно не спасает его от факапов при внедрении УПП. Спасает только свой предыдущий негативный опыт.

Я считаю, что личный опыт Stepa86, pro-rok и других реальных пацанов в конкретных ситуациях гораздо ценнее, чем эти американские гуру, пишущие красиво и без конкретики,засоряющие голову выдуманными графиками и формулами, которые в жизни не понадобятся.

Вот verter.me (Анлрей Акулов) написал, как его развели с офисом или как лично он проводит обследования, и такого рода кейсы- это 90% того, что реально случается с одинэснегом, а не придуманные американские идеальные теории.

P.S. Это был пост ненависти к книгам, слишком много жизненного времени потерял, читая их, можно было и денег заработать, и собственные скиллы прокачать:)
13. Stepa86 1285 28.11.13 14:05 Сейчас в теме
(12) ну вот именно Макконнелла я считаю тем автором, который всех больше прокачал меня своими книгами. "Совершенный код" вывел мой посредственный уровень программирования на высокий, "Сколько стоит..." научил оценивать, "Профессиональная разработка ПО" прокачала менеджерские навыки...

Опыт и практика крайне важная штука, но без знания теории можно прокачиваться не в ту сторону.

Книги не научили меня всему тому, что я знаю и умею, но они позволили набирать опыт наааамного быстрее, чем это было без них.
14. pro-rok 251 03.12.13 12:05 Сейчас в теме
(12) Wooster, Согласен на 100% с вами.
Я просто высказал мысль, что было бы мне (думаю и многим другим) интересно узнать из опыта других людей.
11. soap 56 28.11.13 10:01 Сейчас в теме
Последнее время клиенты, особенно крупные склонны проводить тендеры на разработку абсолютно всего, при этом четкими т.з. даже и не пахнет. Так что вопросы почем и когда становятся первыми и ни какой формулой с конусом этого не учтешь.
15. oleg212 03.01.14 11:37 Сейчас в теме
Интересная и познавательная статья. Поддерживаю.
Оставьте свое сообщение

См. также

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе" 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    2859    chavalah    16       

Перенос данных УТ 10.3 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2) (документы, остатки и справочная информация из "1С:Управление торговлей, ред. 10.3" в УТ 11 / КА 2 / ERP 2). Обновлен до УТ 10.3.56.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х и ERP 2.4.10.х! Промо

Уже более 100 компаний приобрели перенос и выполнили переход на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 с помощью нашей разработки! Обработка перехода с УТ 10.3 на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 позволяет перенести не только остатки на указанную дату (как типовой перенос), но и все возможные документы за выбранный период. При выходе новых релизов этих программ оперативно выпускаем обновление обработки. Предоставляем техническую поддержку. Можем сделать бесплатный тестовый перенос!

29700 руб.

Незакрытый проект на 1000 часов 65

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    7901    ogroup    156       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    5298    GSoft    14       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Мастер-класс СППР 44

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    5180    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов 21

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    4600    Hissin    18       

Очный семинар по регулярному менеджменту Александра Фридмана "Вы или Хаос", 12 декабря 2019 г. , Санкт-Петербург Промо

Семинар по регулярному менеджменту от Александра Фридмана для собственников, первых лиц и топов. Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).

от 11000 до 29000 рублей

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 46

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4860    karpik666    77       

Перенос документов и справочников ERP 2 / КА 2 / УТ 11 => БП 3.0 Промо

Перенос позволяет настроить собственный обмен данными между указанными программами, альтернативный предлагаемому фирмой 1С. Предоставляем техподдержку по всем вопросам данного обмена. Можем подключиться к вам удаленно для разбора ситуаций. Оперативно обновляем при выходе новых релизов 1С. Бесплатные обновления в течение полугода.

19700 руб.

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 68

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    7632    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 37

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3960    SergeyN    1       

С 2020 года сервис «Продление поддержки конфигурации 1С:УПП» подорожает вдвое Промо

Успейте продлить поддержку УПП до повышения цен! Фирма «1С» предупредила об изменении цен на сервис «Продление поддержки конфигурации "1С:Управление производственным предприятием"». С 1 января 2020 года сервис подорожает в два раза.

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 23

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    3275    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    4429    MariaTemchina    8       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 33

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4757    MariaTemchina    23       

Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение... 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

27.05.2019    4728    cybrat    9       

Вакансия Автор новостных обзоров на тему 1С и бухучета, По совместительству Промо

Редакция Infostart.ru будет рада сотрудничеству с 1С-специалистом, умеющим и любящим излагать свои мысли в письменной форме. Если вы работали в IT-изданиях или имеете опыт ведения технологического блога/канала/группы, если сможете сделать обзор обработок из каталога infostart.ru/public/all/, то у вас большое преимущество.

Что важно, а что - срочно? 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Поговорим о приоритетах

20.05.2019    4981    1c-intelligence    16       

1СПАРК РИСКИ. Сервис оценки благонадежности контрагентов. Промо

СПАРК помогает предотвратить мошенничество со стороны компаний и предпринимателей, благодаря актуальным сведениям о компаниях и системе выявления факторов риска.Сервис позволяет управлять налоговыми рисками и комплексно оценивать благонадежность контрагентов.

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4546    MariaTemchina    8       

Как сжать время? 24

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    5487    1c-intelligence    39       

Перенос данных БП 2.0 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (перенос остатков, документов и справочников из "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред. 2.0 в "1С:Управление торговлей 8", ред.11 / КА 2 / ERP 2). Обновлено до УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х, ERP 2.4.10.х! Промо

Перенос позволяет загрузить в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 документы за выбранный период, справочную информацию и остатки по счетам бух. учета. Переносятся остатки денежных средств, взаиморасчетов, остатки товаров и материалов на складах. Переносятся девятнадцать основных видов документов за выбранный период и вся нормативно-справочная информация. Есть фильтр по организации. Если нужно переносить что-то дополнительно, то обычно бесплатно дорабатываю правила (перед покупкой согласуйте необходимые доработки).

29700 руб.

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 37

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    7521    MariaTemchina    15       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Стыд и Скрам, часть вторая 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    8594    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    5114    chavalah    22       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6656    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    6361    1c-intelligence    64       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    5475    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6880    user809424    11