УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 1)

Публикация № 141833

Методология - Управление проектом

102
Сложилось мнение, что УПП — для крутых фирм, и внедрять его должны долго и большим коллективом. «Растут лимоны на высоких горах, на крутых берегах, для крутых... Короче ты не достанешь». Согласна, большие внедрения на больших предприятиях должны проводиться командой специалистов по проектной технологии. Однако почему нужно оставлять «за бортом» владельцев небольших предприятий, озабоченных извечным вопросом: «Где деньги, Зин?!», адресуемым часто в никуда.
Мы с мужем принимали участие в проектах, где число участников со стороны Исполнителя больше десяти человек, однако больше предпочитаем «камерные» проекты, где вполне достаточно только нашего участия. Обычно это фирмы с численностью от 500 до 4000 человек сотрудников, которые имеют собственный небольшой ИТ-отдел. В таких фирмах редко выделяют деньги на предпроектное обследование, ещё реже готовы сразу и внятно определить цели и задачи, разложить их на оставляющие элементы. Здесь слабее топ-менеджеры, а акционер может и не знать, что за зверь такой «P&L». Именно на таких фирмах внедрение по проектной технологии часто дает сбой из-за скудости бюджета. Можно ли внедрять УПП на таких фирмах? Можно. Но технология внедрения должна быть иной.

«А мы его с краюшку…»

Итерационная технология позволяет решать текущие задачи в текущем их понимании и возможностях сотрудников Заказчика. Обычно на таких фирмах я начинаю внедрение с рассказа притчи о Александре Васильевиче Суворове, гениальном русском полководце.

Накануне больших сражений у Суворова была привычка с солдатами встречаться попросту. Так было и накануне сражения с французами. Молодой солдат поинтересовался у Суворова, как же он планирует разбить знаменитого противника. Вместо прямого ответа, Александр Васильевич предложил солдату наперегонки с ним кашу съесть. Тот, конечно, согласился: трудно ли ему, молодцу, одолеть пожилого командующего?! Положили каждому горячей каши. Молодой солдат сразу из середины тарелки полный рот горячей каши натолкал, обжегся, закашлялся. А Суворов свою кашу по краям тарелки размазывает, остывшую в рот кладет и приговаривает: «А мы его с краюшку». Так Суворов и спор выиграл, а потом и сражение.

Стоит ли объяснять, что внедрения по итерационной технологии должны придерживаться того же принципа. Какие «краюшки» сразу видны? Это зависит от времени начала работы. Если работа с клиентом началась в ноябре-декабре, январе, то придется в первую очередь делать блоки Зарплаты и Регламентный учет. Если работа начата позже, то лучше заняться Производством.

«Картина маслом»

После выхода статьи «УПП: история одного внедрения» с нами связался начальник ИТ-отдела одного завода. Завод небольшой — 700 человек сотрудников. ИТ-отдел состоит из начальника (он же 1С-ник) и сетевика. Правда, 1С-ник УПП никогда не внедрял. Он раньше был постановщиком задач по одной западной ИТ-системе . План счетов товарищ «в общем, знал», но из затратных счетов с ходу не смог назвать ни один.

На предприятии учетная система представлена классическим «лоскутным одеялом»: «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Торговля и склад 8», «1С:Зарплата и кадры 7.7». Производственные отчеты заполняются вручную или в Excel. Людям вообще свойственно создавать группы разной степени элитарности. Учетные системы в этом смысле не являются исключением. Поэтому УПП может служить средством для объединения разных групп на производстве: бухгалтеров, производственников, снабженцев, технологов и прочее, и прочее.

Акционер захотел видеть картинку целиком, поэтому в конце2011 г. они купили УПП. Из экономии и питая недоверие к франчам, акционер приказал внедрять новую систему самостоятельно. Поэтому в заявке на продажу УПП клиент подписался, что внедрение он будет осуществлять собственными силами.

На основе примера из Интернета сделали Предпроектное обследование, но не закончили. Сделали приказ о создании рабочей группы и назначили ответственным за внедрение зам. генерального директора по общим вопросам (?!), в подчинении которого находились АХЧ и столовая. На деле ни одного собрания по 1С не было, сроки все давно прошли, зам. гендира по общим вопросам «ушли». База УПП абсолютно пуста.

Вот такая «картина маслом».

Скажу честно, писать статьи на Инфостарте я стала, когда очередной проект слишком долго оказался в стадии согласования и подписания. Комментарии к статьям показали, что тема представляет некоторый интерес. Поэтому, может быть, рискнуть и попробовать помочь коллеге?

На начальном этапе важно выработать приемлемые для обеих сторон формы работы. Визит к потенциальному клиенту исключен: далеко и дорого. Хотя лично мне очень помогает во внедрении увидеть весь процесс производства. Поэтому договорились об общении по Skype по одному часу 1 раз в неделю.

«У меня приказ за номером 5»

Просмотрев документы, присланные по несостоявшемуся внедрению, я вспомнила слова товарища Саахова из «Кавказской пленницы»: «Все это, конечно, так. Все это верно, да. Бумага написана правильно, всё хорошо. Так это с одной стороны, да? Но есть и другая сторона медали». От документов веяло забюрокрачиванием. Чего стоит маленький кусочек из приказа об аттестации:

Руководителям и специалистам следующих подразделений:

Юридический отдел;

Производственный отдел;

КТО;

Снабжение;

Бухгалтерия;

Цех №1;

Цех №2;

Цех №3

согласовать перечень операций подлежащих регистрации в производственном учете (приход-расход материалов, отчеты по использованию материалов, задания на смену и т.п.)  по форме приложения №1

***

Не знаю, как вам, а мне абсолютно непонятно о каком перечне операций производственного учета должен отчитаться юридический отдел.

Но приказ — это сила. В фильме «Начальник Чукотки» молодой комсомолец успешно боролся с бывшим царским таможенником именно приказами, которые сам и печатал. «У меня приказ за номером 5», — прекрасное орудие внедренца, не имеющего управленческого ресурса.

Мы с 1С-ником согласовали, что начинать сейчас нужно с производственного учета, вернее с обучения мастеров и начальников смен. И начинать надо с минимума: три документа и отчет. На такое обучение без отрыва от работы можно отводить срок от месяца до двух. Два месяца — летом, в период отпусков. Текст приказа привожу в скрин-шоте.

«А Вы сами сможете сделать Отчет производства за смену, Требование-накладную и Перемещение товаров?» — на всякий случай поинтересовалась я.

«Не знаю, не пробовал, думаю, сумею», — последовал ответ.

Да, прежде чем учить, всегда нужно сначала попробовать самому. Начало моей деятельности с программами 1С так и начиналось: вечером муж учил меня очередному куску, а утром я шла учить клиента. Это было пятнадцать лет назад. «Нет ничего невозможного для человека с интеллектом!» — говорила секретарша Верочка и была права.

Садизм учителя и точки роста

Аристотелю приписывают высказывание: «Каждый учитель — немного садист». Важно, чтобы этого садизма было меньше. Поэтому я предложила 1С-нику согласовать некоторые подходы к обучению.

1. Многие взрослые люди боятся учиться, поэтому находят причины не делать этого. «Да, — подтвердил 1С-ник, — у меня один кент полтора месяца «не мог» компьютер забрать». Задача первая — снять этот страх. В ход могут пойти анекдоты, прибаутки, копии основной базы и прочее.

2. Первое занятие должно быть коротким, не более 15-30 минут, типа экскурсии: «Посмотрите налево, посмотрите направо. Вот документ, вот отчет». Задача первого занятия — показать связь между справочниками, документами и отчетами.

3. Второе занятие и последующие должны проходить на собственных данных. Только профессиональные 1С-ники спокойно относятся к демо-примерам с креслами-качалками. Обычный человек лучше понимает материал с примерами из своей деятельности.

4. Положительное стимульное подкрепление. Если обучаемый делает что-то правильно, не молчите загадочно, скажите хотя бы: «Угу». А вот если он находится в поиске правильного решения, наберитесь немного терпения, не демонстрируйте сразу все свои познания. Поначалу мой муж показывал мне что-то новенькое так: молча простучав по клавиатуре пальцами с техникой Ван Клиберна, он спрашивал: «Понятно?».

— Нет, — честно сознавалась я.

Поэтому показывать нужно небольшими кусками и давать возможность тут же повторять показанный материал.

5. После занятия обязательно задавать задание на самостоятельную работу. Следующее занятие начинать с разбора и исправления ошибок по самостоятельной работе.

6. Каждое занятие записывать в Лист учета обучения (ФИО, Дата, время, подпись обучаемого).

7. Важно найти тех, кто легче обучается. Уделите сначала внимание им. Потом будет легче на положительных примерах преодолеть сопротивление оставшихся. Это и будут «точки роста».

В данном случае ситуация облегчается тем, что 1С-ник когда-то был преподавателем.

На этой позитивной ноте мы закончили первый сеанс связи. До скорого!

102

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. AShley 01.07.12 21:03 Сейчас в теме
Насчет элитарных групп - в самую точку. Сразу видно центры политической силы. Мне как то встретилось такое противостояние: бухгалтерия против отдела закупок/продаж(поставки клиентам по крупным заказам). Менеджерам нужна история изменения и выполнения заказа (несколько десятков документов корректировок + примерно такое же количество документов поступления и отгрузки) + взаиморасчеты по заказам, а бухгалтерам эти корректировки и заказы не нужны, а особенно взаиморасчеты по ним ("у на счета не сворачиваются";). И тут видно что для директора важно - собственные нервы или прозрачность компании. В первом случае страдает внедренец как передаточное звено, во втором директор)) Вообще тема "бухгалтерия возомнила себя центром вселенной" - больная тема
5. Rustig 1190 01.07.12 23:41 Сейчас в теме
(1)
Вообще тема "бухгалтерия возомнила себя центром вселенной" - больная тема

Если бухгалтерия подписывает мне акты и платит, тогда "пусть она центр вселенной" :)
2. Sergoninfostarru 2 01.07.12 22:04 Сейчас в теме
Давно ждал такую статью. Большие фирмы понемногу заканчиваются, в смысле, что на каждой уже есть внедренные решения. Следующий рубеж - средние и малые производственные предприятия. Хорошо подмечено, что успешное внедрение должно быть при серьёзном отношение со стороны начальства, так как потом и проще сдавать проект, и получить оплату. Хочу заметить, что ИТ-отдел может играть важную роль во время внедрения только в техническом плане : установка, настройка, корректировка выполнения задач. Обучение с самого начала должно быть организовано вместе с внедренцем, который может не только ответить на вопрос, что и куда вносить, а и покажет, где это будет потом видно в отчетах и как затраты закроются в конце месяца на готовую продукцию. Без активного участия глав.бухгалтера регламентированный учет не может быть внедрен правильно.
Остается открытым вопрос: как при таком островковом внедрении побороть незакрытые остатки счетов, регистров, которые будут накапливаться и не закрываться из-за отсутствия ведения ВСЕГО учета ???
4. Rustig 1190 01.07.12 23:39 Сейчас в теме
(2)
Остается открытым вопрос: как при таком островковом внедрении побороть незакрытые остатки счетов, регистров, которые будут накапливаться и не закрываться из-за отсутствия ведения ВСЕГО учета ???

всему свое время
3. Rustig 1190 01.07.12 23:38 Сейчас в теме
Спасибо! Поучительно, полезно, позитивно.
Обучение также по правилу "три "П": понял - применил - повторил. :)
6. tango 484 02.07.12 10:02 Сейчас в теме
Красная нить через весь цикл публикаций: УПП-то здесь при чем?
7. Rustig 1190 02.07.12 10:33 Сейчас в теме
(6) я полагаю, что ответ на ваш вопрос полно раскроется в следующих частях статьи.
хотя и в этой статье - есть очень важное,имхо, упоминание об УПП: что внедрять УПП, оказывается, можно в одиночку, на небольших производственных фирмах и по представленной технологии (в противовес проектной). Можно сказать, что мне открыли глаза. Только теперь мне захотелось пройти курсы Фарита Насипова! Вот как бывает
12. PAVI 1369 02.07.12 11:33 Сейчас в теме
(7) Rustig,
Курсы Фарита Насипова и я ценю и прекрасно понимаю их уровень. Мы с мужем начиная с 2006 г. на них периодически бываем очно или по Интернету. Также благодарны Игорю Бурьяненко, и у него учились. Поэтому Ваше желание подучиться у "корифеев" считаю пользой от статьи.
Проблема только в том, что у этого клиента есть Продвинутый курс Насипова по УПП. Но иногда мелочи мешают воплотить это в жизнь.
8. Rustig 1190 02.07.12 10:37 Сейчас в теме
(6) а как вы внедряли УПП? в одиночку, в команде? напишите о своем опыте, плиз :)
10. PAVI 1369 02.07.12 11:24 Сейчас в теме
(6) tango,
Красная нить через весь цикл публикаций: УПП-то здесь при чем?

А у нас вместе с клиентом цель - УПП запустить вместо отдельных программ учета. Сделать единую информационную базу. И нам приходилось строить учетные системы на основе отдельных программ учета. Поэтому проблемы таких баз знаем хорошо. И УПП в этом смысле заставляет разные группы пользователей информации договариваться и следить за своими и чужими ошибками. Как дирижер заставляет музыкантов одновременно играть одну и ту же мелодию по разным партитурам. А то одну и ту же музыку можно сыграть и в темпе похоронного марша, и в темпе польки-бабочки...
11. tango 484 02.07.12 11:29 Сейчас в теме
(10) Да, как бы так. Но в том-то и дело, что у вас кульминация - как вы бригадиров научили кнопки жамкать. А то, например, что лимитно-заборную карту им должны подписывать еще три-четыре службы, остается за кадром.
26. stagov 7 03.07.12 01:18 Сейчас в теме
(6) tango,
УПП-то здесь при чем?

УПП - звучит гордо, стоит дорого... Короче круто.
9. bitrostov 02.07.12 10:51 Сейчас в теме
Даже если не брать во внимание, что тяжело найти спеца, который одновременно и хороший программист, и хорошо знает предметные области, имеет достаточный опыт. То все равно очень высоки риски при таком внедрении завязываться на 1 человеке. Если он заболеет, возьмет отпуск, не сможет вовремя приехать и т.д. то все внедрение намертво станет да и само внедрение будет длится годами, хотя команда из 3-5 чел сможет сделать весь проект за 3-6 месяцев. А затяжной это, как известно, и упущенная выгода и вероятность того, что по окончанию результаты уже будут, например, неактуальны.
13. PAVI 1369 02.07.12 11:47 Сейчас в теме
(9) bitrostov,
Даже если не брать во внимание, что тяжело найти спеца, который одновременно и хороший программист, и хорошо знает предметные области, имеет достаточный опыт. То все равно очень высоки риски при таком внедрении завязываться на 1 человеке. Если он заболеет, возьмет отпуск, не сможет вовремя приехать и т.д. то все внедрение намертво станет да и само внедрение будет длится годами, хотя команда из 3-5 чел сможет сделать весь проект за 3-6 месяцев. А затяжной это, как известно, и упущенная выгода и вероятность того, что по окончанию результаты уже будут, например, неактуальны

Команда из 3-5 человек не всегда может сделать проект за 3-6 месяцев, даже если соберуться суперспецы.
Во-первых, внедрение иногда тормозит не по причине отсутствия внедренца,а по другим причинам (замена техники, отпуска и болезни исполнителей, отсутствие ключевого специалиста из-за кадрового дефицита и прочее).
Во-вторых, если эти три-пять человек внедренцев - универсалы, то расклад один. Чаще каждый из них спец в какой-то одной-двух областях. А они тоже болеют и уходят в отпуск. И если проект тормозится из-за первой причины, то накладно держать такую команду на "холостом пробеге". Да и текучку кадров у франчайзи никто еще побороть не смог. У нас была ситуация, когда ушли внедренцы с участка перед самой сдачей клиенту, а нас с мужем командировали этот участок сдать. А там не то что сдавать, переделывать многое надо. Представитель клиента в истерике (мужчина с военным прошлым). Это были самые тяжелые три месяца за всю мою деятельность.
18. bitrostov 02.07.12 14:14 Сейчас в теме
(13) Если уж 3-5 "суперспецов" не смогут за полгода сделать проект, то в одиночку браться за такой проект - это вообще "ни о чем". Преимущество работы с нормальными адекватными фирмами по сравнению с фрилансерами-одиночками (даже очень грамотными)при реализации проектов я даже обсуждать не буду, это и так очевидно.
Конечно, и фирма-франч может запросто завалить любой проект по разным причинам, но вероятность при этом будет гораздо меньше, и главное юридическая ответственность выше.
19. PAVI 1369 02.07.12 16:40 Сейчас в теме
(18) bitrostov,
Конечно, и фирма-франч может запросто завалить любой проект по разным причинам, но вероятность при этом будет гораздо меньше, и главное юридическая ответственность выше.

Юридическая ответственность фирмы-франча, чаще "ООО", ограничивается размером ее уставного капиталла. Знаю не одну фирму-франч, которая под каждый проект делает новые "ООО". А вот фрилансер ИП отвечает всем имуществом.
24. ILM 237 02.07.12 18:48 Сейчас в теме
(18) Извините, что вмешиваюсь, но считаю, что первоначально должны внедрять из франча 3-5 "суперспециалистов". После полугода внедрения клиенты, уже как правило, понимают какого уровня внедренец им нужен. И в 90% случаев обращаются как раз к ИП. Потому, что именно они могут объяснить клиенту суть учета, связи, последствия, настройки УПП и т.д. Причем стоит это клиенту в несколько раз дешевле, а толку во столько же раз больше.

А преимущества франчайзи перед фрилансерами я бы с удовольствием обсудил, вот только будут они точно не в вашу пользу. Уже есть сложившиеся группу фрилансеров, которые и клиента вытянут из болота внедрения, и результаты покажут на деле, а не на бумаге. У фрилансера нет цели ободрать клиента как липку, у него цель долгосрочное сотрудничество, а франчу в следующий раз может быть некогда, да и те "суперспецы", кто знал этого клиента уже в другом месте работают.
Битростов, а что можно сказать про доделки конфигураций с переписыванием типовых разделов учета и проектный подход с "незыблемым" ТЗ и модулем "АВотВсёОстальное.ЧегоНетВтехническомЗадании.Дополнительно.ЗаОтдельнуюПлату", которое пропогандирует франчайзи. В чем ваше преимущество? В том что в компании много народу и можно показать большой ценник клиенту?

Мне нравится подход PAVI, я и сам так же работаю с клиентами. Главный принцип не деньги, а "Не навреди". Только тогда сотрудничество будет долгосрочным, и клиент будет платить абонентскую плату в 20-30 тыс. просто за свою уверенность, что у него в базе все ведется правильно.

Ирине, отдельно огромное спасибо за статью, мне оно мало, что добавит, но зато многим даст повод задуматься о пути к победе ("а мы с краюшку, с краюшку").

Никого не хотел обидеть, только вот иногда мне странно, что сидя в Сибири, я занимаюсь удаленно внедрениями на Юге России и в Москве.
Рамзес; Rustig; slavap; +3 Ответить
29. bitrostov 03.07.12 09:31 Сейчас в теме
(24) ILM, И люди и франчи разные бывают. Есть которые лишь бы денег отжать и убежать, и таких большинство. Но, как это не удивительно, изредка встречаются и вполне нормальные франчи. А вот с подходом "делать все что хочет клиент за теже деньги" можно легко упасть ниже себестоимости, не уложиться по срокам и вообще прийти к ситуации когда клиент просто завалит тебя мелкими или не очень доработками по делу и без, что грозит провалом проекта по определению. И такие вот хотелки клиента придется при таком подходе удовлетворять бесконечно, причем зачастую бесплатно. Ведь когда строишь дом по проекту, в котором нет балкона или подземного гаража, а клиент вдруг его захотел, то не будешь же его делать за теже деньги? Более того, это может привести к пересмотру всей конструкции в целом. А если уже большая часть дома построена и надо переделывать? С проектом в IT тоже самое.
Ни франч ни фрилансер не должны нести ответственность за неточные и неправильные ТЗ, утвержденные заказчиком с его слов. Часто на мелочи всякие закрывают глаза и доделывают бесплатно, но это должно быть исключением, а не правилом.

Вот с чем я соглашусь, что гораздо эффективней во всех смыслах после основного внедрения заключать договор с грамотным фрилансером и уже обслуживаться у него. Но с нуля вести проект на УПП в одиночку на предприятиях с численностью более 100 человек и с не тривиальным производственным процессом это не правильно.
Bassgood; +1 Ответить
14. Abadonna 3833 02.07.12 12:49 Сейчас в теме
(0) Ирина, попрошу не обижаться сходу, у меня вопрос: почему все эти статьи не в рубрике Life?
Вот, например, тоже "беллетристика" http://infostart.ru/public/140754/
но автор честно положил его в раздел Life (сиреневая звездочка)
P.S. Поясню в чем разница, вот профайл того автора:
Рейтинг за публикации: 0
Рейтинг Life: 237
Вы же набираете рейтинг, как за профессиональные статьи типа: "как правильно обновить...", "структура файла 1CV8.1CD..." и т.п.
16. PAVI 1369 02.07.12 13:03 Сейчас в теме
(14) Abadonna,
Прошу тоже не обижаться с ходу. Почему Вы думаете, что только программистские "штучки" достойны попадать в специализированные разделы?! Моя мама была технологом по лакам и краскам. Она описывала технологию проведения покрытий. И это тоже использовалось на закрытом предприятии, наряду с конструкторскими разработками. Никто не советовал ей считать это "беллетристикой".
В моих "рассказках" к технологии добавлено немного отступлений, чтобы материал лучше усваивался.
Уровень читателей на этой площадке разный. Я пытаюсь делать так, как говорил В.И.Арнольд, автор теории катастроф: "Если ты не можешь изложить материал так, чтобы он был понятен пятилетнему ребенку, значит ты недостаточно владеешь темой".
Rustig; slavap; +2 Ответить
17. Abadonna 3833 02.07.12 13:05 Сейчас в теме
(16)
Ира, я не думаю, а ЗНАЮ. Именно для таких статей и был придуман раздел Life.
И это просто недосмотр модераторов, что Ваши статьи не там.
21. PAVI 1369 02.07.12 17:55 Сейчас в теме
(17) Abadonna,
Ира, я не думаю, а ЗНАЮ. Именно для таких статей и был придуман раздел Life.
И это просто недосмотр модераторов, что Ваши статьи не там.

Я уточнила этот вопрос: нахождение моих публикаций именно в разделе "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, МЕНЕДЖМЕНТ / Автоматизация" согласовано с модератором и владельцем ресурса. Данный вопрос считаю закрытым.
32. Арчибальд 2708 03.07.12 10:31 Сейчас в теме
(14)
но автор честно положил его в раздел Life (сиреневая звездочка)
Положил его туда не автор, а Доржи, на что автор долго обижался...
(6) УПП здесь и в самом деле ни при чем. Я "красную нить" вижу в другом: заставить производственников и учетчиков сотрудничать, а не собачиться. Мне это близко, поскольку сам проходил через это. Без УПП, но, приблизительно, с теми же внедренческими действиями из-за малобюджетности.
34. tango 484 03.07.12 11:09 Сейчас в теме
(32) Арчибальд, заставить производственников и учетчиков сотрудничать
ну да
а как?
задача владельца бизнеса
а для этого ему надо выстроить систему оплаты, направленную на заинтересованность в результате
KPI то бишь
а реалии таковы, что местные фирмы, внедрявшие у себя кипиай банкротятся как спички
35. Арчибальд 2708 03.07.12 11:52 Сейчас в теме
(34) KPI, это по-нашему КТУ что ли? Нет, этого не надо, это для бригады грузчиков или студенческого стройотряда.
Я про то, что вместо "разделяй и властвуй" нужен принцип "объединяй и управляй".
15. tolyan_ekb 169 02.07.12 12:56 Сейчас в теме
Кажется, что это больше статья про внедрение УПП для директоров. Для технических специалистов не так много данных, а ведь тем кто развивается в профессиональном плане, скорее всего придется участвовать во внедрении УПП или подобном. Нужно встретить этот момент подготовленным.
20. romansun 189 02.07.12 16:50 Сейчас в теме
(0) ммм, Ирина, а что скажете на тему вот этой статьи-разработки?

http://infostart.ru/public/139889/

P.S. понимаю, что немного не в тему, да :)
49. PAVI 1369 04.07.12 09:39 Сейчас в теме
(20) romansun,
Уже начало статьи меня сильно насторожило: предлагают решение ОДНОВРЕМЕННО и для строительного, и для колбасного бизнеса. У меня есть опыт работы и с теми и с другими. Общность между ними, конечно, есть. Но разница очень существенна. Особенно при расчете себестоимости единицы продукции. Я попытаюсь как-нибудь описать отличия "пищевки" на примере внедрения КА на КХП (комбинате хлебопродуктов).
Но меня позабавила фраза
Когда стало понятно, что доработкой стандартных конфигураций 1С типа "ТиС" или "УПП" невозможно добиться быстрых и эффективных результатов

Другими словами, не понравилась платформа 8, лучше вернуться к 7.7.
Мы с мужем в 2006 году от 7.7 отказались. Во-первых, отчеты писать на каждый чих: "черный верх - белый низ" и наоборот. Во-вторых, даже мне, НЕ программеру, яснее стала структура конфигурации.
Но как ответило армянское радио на вопрос: "Чем отличается белая мышь от серой?"
- У белой мыши PR лучше.
50. Арчибальд 2708 04.07.12 09:56 Сейчас в теме
(49)
не понравилась платформа 8, лучше вернуться к 7.7.
Думаю, не совсем так. Там речь идет не о возврате к 7.7, а о том, что переход на 8, как правило, не обусловлен потребностями учета.
51. PAVI 1369 04.07.12 10:30 Сейчас в теме
(50) Арчибальд,
переход на 8, как правило, не обусловлен потребностями учета

Переход на 8 обусловлен потребностями удобства пользователей. Я, прежде всего, квалифицированный пользователь. Когда мне приходится что-то искать в базе на 7.7, то почти перехожу на "русский матерный". Знаете, после BMW на Запорожец не тянет.
Считаю, что можно оставаться на 7.7, если нет финансов. Но внедрять с нуля...
Хотя переписывать даже хорошую разработку с 7.7 на 8 и мы без финансирования не хотим.
52. awk 692 04.07.12 11:19 Сейчас в теме
(51)
Переход на 8 обусловлен потребностями удобства пользователей.
Первая причина провала внедрения. По мне причина может быть только вероятная прибыль от использования.
70. PAVI 1369 05.07.12 14:30 Сейчас в теме
(52) awk,
По мне причина может быть только вероятная прибыль от использования
.
Удобство пользователей тоже может принести прибыль от использования:
1. Если вместо 2-3х может справляться 1 пользователь
2. Если те же 2-3 вместо скоростного бездумного вбивания получают возможность контроля процессов.
Еще много можно перечислить "если". Это в нашей стране на эргономику не обращают внимания, а на Западе ее чтут.
Кроме того, в том посте, на который Вы ссылались, речь шла именно об удобствах пользователя. Пост не может претендовать на полноценный перечень причин перехода на платформу 8.
73. awk 692 05.07.12 14:57 Сейчас в теме
(70)
Удобство пользователей тоже может принести прибыль от использования
Удобство не цель - цель прибыль. Удобство - это средство достижения.

(69) Ish_2, Давай перед ссылками определимся с определениями и терминами.

1.
Коэффициент трудового участия (КТУ) — коэффициент, отражающий количественную оценку меры трудового участия отдельного работника в общих результатах труда группы работников, характеризующий суммарный вклад работника в общие результаты труда производственной бригады, коллектива.

2.
Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. КПЭ позволяют производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени. Для термина «key performance indicators (KPI)» используется русский перевод "ключевые показатели эффективности" (КПЭ).


Если строго по определениям, то КТУ не KPI. Таким образом я не прав обобщив КТУ до мотивации в целом.
75. CheBurator 3399 05.07.12 15:07 Сейчас в теме
(70) Мне кажется вы глубоко заблуждаетесь
2. Если те же 2-3 вместо скоростного бездумного вбивания получают возможность контроля процессов.

- люди, которые сидят на скоростном и бездумном вбивании, но при этом смособны к контролю/выводам - очень быстро "исчезнут" с участка "скоростного вбивания", заставить их там сидет можно только от полной их безысходности. А там где присутсвует безысходность - она практически везде в фирме - и в таких фирмах нафиг не надо никому вышеописанное.
резюме: люди седящие на операторской работе - просто тупо не обладают способностями с синтезу/анализу и прочим нетривиальным вещам. Это ни хорошо, ни плохо. Это просто так есть/жизнь.
.
Конечно, среди 100 операторов найдетяс 5-6 действительно способных к другой, более высокой работе... но 5% из 100 - погоды не сделают...
76. Abadonna 3833 06.07.12 02:58 Сейчас в теме
(75) Серега, они старый добрый советский анекдот не знают ;)
СССР, 80-е. Уборщица в цехе наблюдает, как станки в соответствии с какой-то схемой переставляют, в разные цвета красят...
- Милые, что вы делаете-то?
- Не твоего бабка, ума дело, это НОТ - научная организация труда! С целью повышения производительности
- Я до революции в публичном доме работала, так вот: когда выручка падала, хозяин всех @@@дей выгонял, и набирал новых. Но кровати не переставлял и не перекрашивал!

Взяли в одну из контор холдинга нового кадровика (не "бабушка" далеко).
И началось: программа хреновая! программисты козлы! у меня ничего в программе сделать не получается!
При всем при том, что я попросил программиста сделать "Краткое пособие по ЗУП для полных идиотов", раз уж книжку они, ясен Арафат, читать не будут. С картинками. Дошло до того, что программист (умнейший и добрейший парень) практически за нее стал документы вбивать, лишь бы нытье не слышать. Я понаблюдал пару недель, и до их руководства довел, что я ЗАПРЕЩАЮ ему выполнять работу, за которую ЭТА еще и зарплату получает.
Выгнали ее с треском, новый кадровик. И сразу стало: и программа рабочая, и программисты не козлы, и обращается только в действительно супер-нетривиальных случаях.
53. Арчибальд 2708 04.07.12 11:31 Сейчас в теме
(51)
Я, прежде всего, квалифицированный пользователь.
и
Когда мне приходится что-то искать в базе на 7.7, то почти перехожу на "русский матерный".
как-то противоречат одно другому.
И кто бы мне объяснил, что для пользователей появилось в восьмерка, чего в семерке не было. Для программистов - да, появилось. Франчам полегче стало впаривать свои услуги. Рабочих мест можно побольше задействовать. А вот именно для пользователей - что?
55. awk 692 04.07.12 12:32 Сейчас в теме
(53) Арчибальд, Могу рассказать - что вспомню.

Было:

Открываешь справочник, позиционируешься на колонке, вводишь строку - результат: интерактивный поиск строки в таблице.

Стало:

Открываешь справочник, позиционируешься на колонке, вводишь строку - результат: вываливается модальное окно поиска.
22. tango 484 02.07.12 18:12 Сейчас в теме
да ладно, Аб просто улыбнулся :)
23. Kamikadze 46 02.07.12 18:45 Сейчас в теме
Не соглашусь с мнением автора. Проект внедрения УПП - он проект и в Африке, и технологически подход одним и тот же, организация работы несколько иная. На большом предприятии больше людей подключатся к проекту, на среднем - их меньше. Вот и вся кухня.
25. musatov1c.ru 02.07.12 22:09 Сейчас в теме
Большое спасибо за публикацию. Очень актуально. Как раз нужно будет сначала директору показывать контроль за выпуском, а потом директор будет показывать специалисту, который вернется из отпуска :)Про листы учета подумаю.
27. stagov 7 03.07.12 01:35 Сейчас в теме
Садизм учителя и точки роста

Нужно в этот раздел сделать P.S. - что бывают люди которым 1С и т.д. просто не дано. И как бы вы не старались... они этого не доганяют. Пока сидишь рядом - все работает, только за порог - нет.
Или еще избранное: - Почему не работаешь в 1С! (угрожающим тоном)
- Нет времени! (сидит вяжет)
28. tango 484 03.07.12 08:47 Сейчас в теме
(27) stagov, ага, и тут приходят все такие внедренцы и начинают ее учить :)
30. tango 484 03.07.12 10:08 Сейчас в теме
Короче, менеджер проекта - это тот, который сможет продать первичное обследование с подписанным ТЗ на выхлопе. И потом не очень от него отклоняться :)
31. slimper 197 03.07.12 10:20 Сейчас в теме
(0) бойцы вспоминают минувшие дни... В последнеее время мемуарный жанр приправленный элементами проповеди стал популярен на ИС.
33. treedo 114 03.07.12 11:04 Сейчас в теме
Пора и мне учить УПП) Спасиб что делитесь опытом, очень пригодится.
36. tango 484 03.07.12 12:12 Сейчас в теме
по-моему, это система показателей в первую очередь для управления, принятия решений, а не для мотивации
мотивация здесь - всего лишь рычаг воздействия

причем именно объединяющий рычаг

показательно: Медведев высказался, что кипиай нужен от замовминистра и ниже, а министрам - не нужен, они де "политики"...
37. tango 484 03.07.12 14:51 Сейчас в теме
ИМХО. кипиай и ерп очень-очень тесно связаны. и начало здесь - оргструктура. и это так же важно, как кипиай, определенный собственеником для управляющего (генерального). именно через горизонтальные коэффициенты мы сможем вычислить вертикальные коэффициенты премий
38. tango 484 03.07.12 14:52 Сейчас в теме
грубо говоря для управляющего - показатель один - прибыль
43. PAVI 1369 03.07.12 17:55 Сейчас в теме
(38) tango,
Михаил, а тему мотивации персонала давайте вместе "поднимем", если Вас не только кипиай программиста интересует?!
45. Ish_2 1038 03.07.12 18:43 Сейчас в теме
(43) Начинайте , а я вам подрошу цитату для поддержанья разговора.
Я считал ,что KPI - несомненно , профанация чистейшей воды у нас и везде.

Но вот встретил взгляд М.Хазина систему менеджмента в США и сильно удивился.

"Это совершенно потрясающе выстроенная структура менеджмента и оценка эффективности любого человека на рабочем месте. Это меня очень удивило, потому что я считал, что до такого уровня качества нельзя дойти в нашей жизни. Там есть свои недостатки, но в общем и в целом это вещь, конечно, очень сильная."

"есть в Америке сильнейшие вещи – это система менеджмента, система управления качеством работы человека.У нас в стране невозможно человеку, куда бы он ни устроился на работу, получить информацию о том, каковы его функциональные обязанности. Что я должен знать, что я должен делать, сколько мне за это будут платить. То есть вроде бы все написано, но проходит три месяца, и начальник говорит: почему ты этого не сделал? – Но ты же мне этого не сказал! – Но ты же мог и сам догадаться!..То есть в некоторых местах даже есть должностные инструкции, но они зачастую не исполняются, характер у них очень некачественный, они никак не связаны с качеством исполнения, с работой, с заработной платой.Эта ситуация очень усложняет любую работу. Например, когда я пришел на работу в администрацию президента, меня потрясло, что там нет должностных инструкций вообще ни в каком виде.Когда я работал в Министерстве экономики, то каждый раз, когда становился руководителем подразделения, я писал всем своим сотрудникам должностные инструкции. Я их вызывал, объяснял, что они должны делать, они повторяли на бумаге, я потом исправлял – я четко понимал, что вот она, их работа, «от сих до сих», что у меня, конечно, имеется некоторая свобода ими командовать, но она все-таки ограничена.Повторяю, в части качества понимания работы Америка и Россия – это просто небо и земля, все остальное сравнивать можно, но это сравнивать нельзя.Я считаю, что это наша слабость."

http://oko-planet.su/politik/politikdiscussions/111299-moe-intervyu-golosu-ameriki-avtor-mihail-hazin.html
46. awk 692 03.07.12 19:13 Сейчас в теме
(45) Ish_2, внедрение СМК - проваливается в 7-9 из 10 случаев. Когда-то делал анализ причин провала, выводы:

1. Отсутствие понимания цели внедрения
2. Отсутствие инструментов для быстрой разработки, внедрения и контроля
3. Страх потери прибыли за счет повышения инертности системы
48. PAVI 1369 04.07.12 09:18 Сейчас в теме
(46) awk,
1. Отсутствие понимания цели внедрения

Четкое целеполагание, особенно со способностью декомпозиции большой цели в маленькие задачи на ее достижение, вообще слабость человеческая. Хотя есть один тест, который проводят психологи со школьниками, переходящими из младшей школы, в среднюю. Там нормой считается 30-40% положительных результатов. Но несколько раз давала этот тест взрослым, даже предпринимателям. Результат тот же.
Вот почему итерационное внедрение мне нравится: вместе с внедрением растет понимание клиентом своих потребностей и возможностей.
57. Ish_2 1038 04.07.12 19:24 Сейчас в теме
(46),(47) А вы согласны с утверждением :
М.Хазин писал инструкции прежде всего для себя (для своего упорядоченного понимания процесса функционирования его же подразделения). Что совсем немало : определить кто чем занимается !
Но к KPI , как к системе объективных критериев оценки работы сотрудников, это имеет очень отдаленное отношение. Уверен, зарплата его сотрудников никак не зависела от написанных инструкций.
60. awk 692 05.07.12 10:51 Сейчас в теме
(57) Ish_2, Инструкции и КТУ - это теплое и мягкое. Они могут пересекаться, а могут и не пересекаться.
Инструкции относятся к категории задач о сохранении и передачи опыта, а КТУ к системе мотивации.

(58) Abadonna,
приказы, связанные с УПП, фактически пишет программист
это ключ успеха тогда и только тогда, когда программист является руководителем, что в 90% случаев не так.

Если программист имеет права вето - это одно, а программист выполняет обязанности руководителя/секретаря - это другое.
61. Ish_2 1038 05.07.12 12:06 Сейчас в теме
(60)
Ish_2, Инструкции и КТУ - это теплое и мягкое.

Нет.
КТУ основывается на инструкциях.
Действительно , как могут быть определены критерии (КТУ), если не описана (формализована) сама область деятельности(инструкции) ?
Другими словами , инструкции есть необходимое условие для создания эффективного КТУ.
62. tango 484 05.07.12 12:14 Сейчас в теме
+(61) - так, если инструкция == место работника в бизнес-процессе, а не в иерархии
63. awk 692 05.07.12 12:23 Сейчас в теме
(61) Ish_2, Можно, разобрать на примере?

Пример КТУ:

Если проект завершается успешно и в срок, то программист получает 10% от чистой прибыли.

Как данное КТУ связано с должностными обязанностями?
64. Ish_2 1038 05.07.12 12:53 Сейчас в теме
(63)
1. Коэффициент трудового участия - одна из систем мотивации персонала.
И предполагает численное выражение эффективности каждого работника в некотором коллективе (отделе , бригаде).

Но мотивация может быть и другого вида - персональная. Даешь бонус только программисту !
Вопрос : причем здесь КТУ ?

2. Система мотивации (КТУ или прочая) не может пустовать в пустом поле.
Это поле (область деятельности) формально описана в инструкциях.
65. awk 692 05.07.12 13:23 Сейчас в теме
(64) Ish_2, Я привел не действительный пример? Он не подходит под какое из утверждений?

1. Коэффициент трудового участия - одна из систем мотивации персонала.
2. Предполагает численное выражение эффективности каждого работника в некотором коллективе (отделе , бригаде).
3. Мотивация может быть персональная. (Даешь бонус только программисту!)


Вопрос : причем здесь КТУ ?

2. Система мотивации (КТУ или прочая) не может пустовать в пустом поле.
Это поле (область деятельности) формально описана в инструкциях.


Ну давай к моим любимым мягкому и твердому.

Пластилин - не может быть теплым и твердым.
Вывод: в случае с пластилином твердое тождественно мягкому.


Дерево - может быть теплым и твердым
Вывод: в случае с деревом мягкое не тождественно твердому.


Переносим на мотивацию(КТУ, KPI) и ДИ(должностные инструкции)

Мотивация на соблюдение ДИ не возможно без ДИ.
Мотивация на не связанные с ДИ цели может быть без ДИ.

Премия за внешний вид. Может быть положение о внешнем виде вынесено за ДИ? Может.
Премия за курение. Может быть положение о курении вынесено за ДИ? Может.
69. Ish_2 1038 05.07.12 14:26 Сейчас в теме
(65) Вот твои строки :
Пример КТУ:
Если проект завершается успешно и в срок, то программист получает 10% от чистой прибыли.

Я же толкую о том , что персональный процент от прибыли программисту неверно приводить в качестве примера КТУ.
Потому что это разные системы мотивации.
КТУ - это не персональный процент программисту.
Персональный процент программисту - это не КТУ.

Мне ничего неизвестно о таком КТУ(процент от прибыли) .
Ссылки , где система поощрения процентом от прибыли приводится в качестве примера КТУ, приведешь ?
72. PAVI 1369 05.07.12 14:38 Сейчас в теме
(57) Ish_2,
М.Хазин писал инструкции прежде всего для себя (для своего упорядоченного понимания процесса функционирования его же подразделения). Что совсем немало : определить кто чем занимается !
Но к KPI , как к системе объективных критериев оценки работы сотрудников, это имеет очень отдаленное отношение. Уверен, зарплата его сотрудников никак не зависела от написанных инструкций.

Согласна, хорошо написанная инструкция приносит пользу. KPI не могут не базироваться на некоторых положениях инструкции, либо являться Приложением к ней. Согласна с постом 60.
Заочно уважаю М.Хазина: руководитель, который пытается упорядочить свое понимание процесса функционирования его же подразделения, достоин уважения.
47. PAVI 1369 04.07.12 09:10 Сейчас в теме
(45) Ish_2,
Я считаю, что это наша слабость

Да, слабость наша в том, что не пишем мы должностные инструкции. Их написание до какой-то степени может привести к положительному результату. Но вот с чем я сталкивалась на практике, так это с чисто русской изобретательностью, как бумажку себе на службу поставить.
Пример 1. Сдельная зарплата у рабочих. Казалось бы, четко связаны действия и результат. Но у нас есть закон, по которому простои рабочих (не по их вине) оплачиваются 2/3 от ставки. Рабочие быстро это понимают и делают свой вывод: можно незаметно сломать оборудование и спокойно сидеть, получая свои 2/3. Вот и поэтому приходилось делать "примочки" и регистрировать причины простоя. Но доказать вину рабочего сложно. Он и в прокуратуру пожаловаться может.
Пример 2. В работе ИТР (экономиста) при четком распределении работы появляются заявления типа: "А этого у меня в инструкции нет". А генеральный дал срочно делать совершенно новый анализ...
Но KPI вводить надо для всех уровней и групп. Получается соревнование "брони и снаряда".
58. Abadonna 3833 05.07.12 00:52 Сейчас в теме
(47)
Да, слабость наша в том, что не пишем мы должностные инструкци

Оригинально. Если ВЫ их не пишете, это не означает, что их никто не пишет.
Зато потом не приходится писать такие статьи.
Вот тут КЭМЗ вполне благополучно работает уже 4 года УПП+PDM
Внедрена одним программистом, благополучно сопровождается другим http://infostart.ru/profile/27219/
А, ввиду того, что он НЕ
Я, прежде всего, квалифицированный пользователь.
,
еиу и в голову не приходит писать такие статьи, ибо он работает, а не рассуждает на тему...
И успех "внедрения" очень прост: решение осознанно принималось руководителями и собственниками, в том числе по и согласованию нами Сервис-М в то время, когда мы еще являлись обычным отделом IT.
А само слово "внедрение" в русском языке означает "вталкивание в сопротивляющуюся среду", отсюда и проблемы "внедренцев" со стороны.
:))) На днях он походил ко мне посоветоваться, как лучше написать проект приказа...
Видите ли в чем дело: приказы, связанные с УПП, фактически пишет программист. Вот Вам и ключ успеха ;)
59. Ish_2 1038 05.07.12 10:49 Сейчас в теме
(58) Ты нам тут тычешь "одним программистом , который всё !" , дескать , вон как надо .
Дескать, "в программистах" - вся сила.
Теперь представь , что такого программиста(который всё!) НЕТ на предприятии .
Что будешь делать ?
1. Ждать программиста
2. Как -то организовавывать процесс внедрения без того ( который всё!).

Сдается мне , что ты выберешь п.1.
66. Abadonna 3833 05.07.12 13:49 Сейчас в теме
(59) Ish_2,
Сдается мне , что ты выберешь п.1.

Сдается мне, что не хрен внедрять УПП в конторах, в которых:
1. Нет IT-отдела
2. Нет штатного фикси
ОБРЕЧЕНО на провал.
Вот, Арчибальд внедрит, даже сомнений нет. Потому как он фикси и свое производство знает от и до
margo2007; +1 Ответить
68. Ish_2 1038 05.07.12 14:12 Сейчас в теме
(66) Давай так :
Решение (1.Ждать программиста) - может быть как глупым , так и мудрым.
94. margo2007 10 14.07.12 04:12 Сейчас в теме
(66) Abadonna,
Сдается мне, что не хрен внедрять УПП в конторах, в которых:
1. Нет IT-отдела
2. Нет штатного фикси
ОБРЕЧЕНО на провал.


Зачем их (пользователей) УЧИТЬ, если они меняются?
Ну научит она одного, а он через месяц уволится и другой придет....
Вот наши тоже заладили... Учить... Учить...

Тогда надо штатного учителя в штат принимать...
56. tango 484 04.07.12 17:18 Сейчас в теме
(43) программистов - нет, меня пока устраивает моя зп
а вот применительно к "внедрениям", к 1су "вообще" и т.п., - интересно
39. tango 484 03.07.12 14:54 Сейчас в теме
для нанятых работников доля прибыли в кипиай должна уменьшаться по мере ответственности при ных решений. одновременно дролжна повышаться постоянная составляющая, зависящая от выполнения распоряжений начальства
40. tango 484 03.07.12 15:03 Сейчас в теме
ну, то есть тупо:
естли ты - тварь дожачая, типа заплати за часы зафиксированные и пошел нахуй.
а если ты, козел, задумался, чтоб я на тебя работал, свяжи свою прибыль с принятыми мною решениями
41. Sintson 358 03.07.12 16:39 Сейчас в теме
- "Обычно это фирмы с численностью от 500 до 4000 человек сотрудников, которые имеют собственный небольшой ИТ-отдел."
Да... скромненькие такие предприятия... на 4000 чел.
Ни че так заметка, читается легко, хотя, как и прошлые рассказы,
довольно поверхностна, тема явно не раскрыта.
Позеленил, конечно, но становится скучно, на мой взгляд
мало "вкусных" подробностей, совсем нет технической состовляющей.
42. tango 484 03.07.12 17:05 Сейчас в теме
44. adhocprog 1168 03.07.12 18:42 Сейчас в теме
Спасибо, прочел с удовольствием :)
54. Mike1978 12 04.07.12 12:17 Сейчас в теме
Автор! Пиши еще! Читается на ура. Не встречал чтива про УПП интереснее :)
67. tango 484 05.07.12 14:10 Сейчас в теме
КТУ ни разу не стимулятор
71. trtcs 05.07.12 14:33 Сейчас в теме
Спасибо за статью, полезно почитать в т.ч. "с другой стороны".
74. Ish_2 1038 05.07.12 15:00 Сейчас в теме
Раз в текущей статье речь идет о малобюджетном внедрении,
То приведу один такой пример "малобюджетности" (я уже приводил его как-то) :
Лет 10 назад на крупнейшем горно-металлургическом комбинате нужно было восстановить учет по материальным ценностям. Кто не знает , что это означает - мне очень жаль.
В штате АСУП комбината числилось 100 чел. "1с" набирала мощь.
Чем не время для внедрения учета на 1с ?
Молодой , да умный ГлавныйБухгалтер принял ошеломляющее решение :
нанять четырех бабулек-пенсионерок из недавно сокращенных.
Они ему за 2 месяца в Excel восстановили учет.

Мы тогда в затылках чесали. Ну даёт !
Из сегодняшнего дня я понимаю его. Человек действительно разбирался в автоматизации и автоматизаторах.
margo2007; +1 Ответить
77. PAVI 1369 06.07.12 09:58 Сейчас в теме
(74) Ish_2,
Молодой , да умный ГлавныйБухгалтер принял ошеломляющее решение :
нанять четырех бабулек-пенсионерок из недавно сокращенных.
Они ему за 2 месяца в Excel восстановили учет.


Развивая эту тему могу рассказать, как один "умный" директор сказал, что чем тратить деньги на программу, он лучше наймет мальчика, который будет бумажки со стола на стол переносить...

Да и учет в Excel тоже желает лучшего. Мы работали с одним директором по стратегическому развитию, который был когда-то программером и из Excel мог выжать максимум. Но именно он взял за основу внедрения 1С одно наше собственное решение в 7.7 "Планирование и учет фактических затрат в растениеводстве". Потом он ушел в "Разгуляй" и внедрил его и там.
Но мне почему-то кажется, что Вам в этой жизни черные стороны жизни милее и комфортнее. Просто деструктивное мышление и поведение легче.
А у меня другой опыт: поверь в людей, организуй им работу и ты увидишь, что многие из них могут и хотят работать.
larisab; tango; +2 Ответить
78. tango 484 06.07.12 10:06 Сейчас в теме
+(77) поверить надо - во всех, а работать - хотят!? - многие? :)
что-то мне кажется это лозунгом, за которым вы что-то недосказали :)
а, вот что: вы сместили акцент с "организуй" на "поверь в людей"
79. Арчибальд 2708 06.07.12 10:11 Сейчас в теме
(77)
А у меня другой опыт: поверь в людей, организуй им работу и ты увидишь, что многие из них могут и хотят работать.
В данном контексте Че более прав, чем неправ. И дело не в склонности к "чернухе". Просто работа "рядового бухгалтера" (кавычки существенны!) не требует не то что способности к синтезу/анализу, но даже и элементарных знаний в бухучете: см. http://infostart.ru/public/105642/
margo2007; +1 Ответить
80. PAVI 1369 06.07.12 11:53 Сейчас в теме
(79) Арчибальд,
А Вы их подучить и заинтересовать не пробовали?! Проверено, помогает.
81. Abadonna 3833 06.07.12 12:27 Сейчас в теме
(80)
А Вы их подучить и заинтересовать не пробовали?! Проверено, помогает.

Ира, неудобно у женщины спрашивать, но было бы интересно узнать сколько Вам лет?
Может, "Пионерская Зорька" еще в голове не отыграла?
82. Ish_2 1038 06.07.12 15:51 Сейчас в теме
(81) Къы..Кхыы..
Радоваться нужно , когда встречается человек - "заряженный на позитив".

1. " давайте этих людей подучим и заинтересуем"
2. "поверь в людей, организуй им работу"

Хмыкнув и почесав в затылке, должен сказать Аркадию ,Арчибальду и прочим ретроградам :
"заряженные на позитив" предлагают нам пищу ( предмет для анализа).
"Негативно мыслящие" - не дают ничего.
83. vip 06.07.12 15:53 Сейчас в теме
(81) Возраст здесь не при чем.
Слегка настораживает другое.
Ирина, кем вам приходится Альтаир Павленко? Мужем, сыном, братом?
Если никем, заранее извините.
86. PAVI 1369 09.07.12 13:45 Сейчас в теме
(83) vip,
Никем, первый раз слышу.
87. PAVI 1369 09.07.12 13:47 Сейчас в теме
(81) Abadonna,
Ира, неудобно у женщины спрашивать, но было бы интересно узнать сколько Вам лет?
Может, "Пионерская Зорька" еще в голове не отыграла?

Неудобно - не спрашивайте.
А Вы, наверное, поклонник "Милицейской волны?!"
84. Ish_2 1038 06.07.12 16:39 Сейчас в теме
(77) Ирина , вернемся к (74).
Здесь гооврилось совсем не о том , что автоматизация - туфта и давайте всё переведем на Excel.

Есть два критерия : "качество продукта" и "качество решения", смысл которых станет ясен далее.

1.ГлБухгалтер через два месяца получил продукт : "учет в Excel".
Нас не интересуют причины и условия . Нас интересует только вопрос : каков продукт ?
Как мы оценим его качество ? Одним словом - Фи...

2.ГлБухгалтер принял решение воcстановить учет в Excel с помощью бабулек.
Чтобы оценить качества этого решения мы вынуждены проанализировать реальные условия,
в которых оно было принято :
- ограничения по срокам
- затратность ("малобюджетность")
- качество персонала
и др.
При конкретном анализе может выясниться , что любые другие "правильные" решения могли привести к очень печальным результатам. Здесь же за 2 месяца был получен учет,который в дальнейшем уже легче было бы перевести на "1с".

Так вот. (74) о том , что при низком качестве продукта качество решения может быть очень высоким.
Не приходилось сталкиваться ?
margo2007; +1 Ответить
88. PAVI 1369 09.07.12 13:51 Сейчас в теме
(84) Ish_2,
воcстановить учет в Excel с помощью бабулек

Восстановить учет можно только с помощью данных, которые ЛЕГКО подвергаются верификации. Именно это и сложно сделать в Excel. В "1С" все идет от документа. Именно поэтому эти данные дают правильные остатки. Но по опыту внедрений знаю, что остатки, собранные ранее не в "1С", потом меняются на "самые правильные", потом на "очень-очень правильные" и так далее.
92. Арчибальд 2708 10.07.12 09:47 Сейчас в теме
(88)
В "1С" все идет от документа. Именно поэтому эти данные дают правильные остатки.
Весьма спорно. С некоторой натяжкой с этим можно было согласиться, говоря о семерочной компоненте "БухУчет" с единственным выриантом проведения документов. Но это уже (почти) в прошлом. Теперь один и тот же пул документов может порождать различные движения регистров...
97. margo2007 10 14.07.12 05:40 Сейчас в теме
(88)
Но по опыту внедрений знаю, что остатки, собранные ранее не в "1С", потом меняются на "самые правильные", потом на "очень-очень правильные" и так далее.

Ну и что?
А я видела, как в УПП РБД с её неограниченными возможностями, как остатки менялись от правильных до "вполне соответствует", "еще можно что-то отписывать", "вообще ничего не понимаем" и инвентаризация, как апогей.
:-)
95. margo2007 10 14.07.12 04:20 Сейчас в теме
(74) Ish_2,
Раз в текущей статье речь идет о малобюджетном внедрении......
Из сегодняшнего дня я понимаю его. Человек действительно разбирался в автоматизации и автоматизаторах.

Да, согласна... УПП и малобюджетность - несовместимые вещи.
85. tango 484 06.07.12 17:24 Сейчас в теме
ветеранки забабахали начальные остатки, которым можно верить.
это - много, но это - всё
89. MaxDavid 123 09.07.12 14:19 Сейчас в теме
Восстановить учет можно только с помощью данных, которые ЛЕГКО подвергаются верификации. Именно это и сложно сделать в Excel. В "1С" все идет от документа.
Справедливости ради: и в 1С, и в Excel'е - все идет от человека. А контроль изменений (верификация) в Excel'е реализован ничуть не хуже, чем в 1С.
90. PAVI 1369 09.07.12 16:40 Сейчас в теме
(89) MaxDavid,
Главной верификацией теории является практика. А практика показывает, что уходят в конце-концов фирмы от Excel, чаще к "1С".
91. slimper 197 09.07.12 19:23 Сейчас в теме
Любая система, c течением времени стремится к состоянию с более высокой энтропией. Нужны ли титанические усилия по внедрению учетной системы, и связанные с этим траты человеческих и денежных ресурсов, если в итоге мы получаем упорядоченную систему на небольшой отрезок времени? C другой стороны вероятность того, что учетная система сама, без внешнего вмешательства придет в упорядоченное состояние, не равна нулю. Cколько нужно потратить ресурсов для запуска учетной системы, чтобы цена не была слишком высока? А может и делать ничего не надо, a просто подождать?
96. margo2007 10 14.07.12 05:25 Сейчас в теме
Большое спасибо за статью.
А у нас вместе с клиентом цель - УПП запустить вместо отдельных программ учета.

Интересно бы послушать продолжение, т.к. в режиме 2-х/3-х документов УПП и у нас работает.
Само по себе работает. И никакого сопровождения не требует. О нем и не помнит никто и внедрением не считает.
Что 7.7, что Excel, что УПП в таком режиме - без разницы.

Не согласна с подходом к внедрению:

- Тратить больше 15 минут (ВСЕГО, а не в день) на обучение - бесполезно
"связь между справочниками, документами и отчетами" пользователь или поймет сразу, если знает суть своей работы, или поймет в процессе работы или не поймет никогда.
Расчет на "умных" пользователей бесполезен.

-
И УПП в этом смысле заставляет разные группы пользователей информации договариваться и следить за своими и чужими ошибками.

После третьей ошибки МарьИвановны "чужие" ошибки становятся ошибками программы, т.е программистов.
Внедрение УПП - это не обучение пользователей, а доработка программы: "рабочие столы", ограничение прав, помощник ввода данных, контроль введенных значений, регулярный автоматизированный контроль корректности данных и т.п.
98. PAVI 1369 14.07.12 11:24 Сейчас в теме
(96) margo2007,
Интересно бы послушать продолжение, т.к. в режиме 2-х/3-х документов УПП и у нас работает.
Само по себе работает. И никакого сопровождения не требует. О нем и не помнит никто и внедрением не считает.

Продолжение вышло вчера (13-го в пятницу!).
Внедрять УПП ради 2-3-х документов - это провальное внедрение. Интересно, о каких документах речь идет?!

- Тратить больше 15 минут (ВСЕГО, а не в день) на обучение - бесполезно

Даже на курсах Насипова и Бурьяненко на обучение уходит больше. А там ученики - люди обычно подготовленные.
99. alexey_1c 16.07.12 10:58 Сейчас в теме
Получается, что у них будет вестись продолжительное время учет в разных программах. УПП - обучаются переходят. И другие программы в которых работают сейчас ?
100. PAVI 1369 20.07.12 10:18 Сейчас в теме
(99) alexey_1c,
На предприятии учетная система представлена классическим «лоскутным одеялом»: «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Торговля и склад 8», «1С:Зарплата и кадры 7.7». Производственные отчеты заполняются вручную или в Excel.

Это я из статьи кусок вытащила. Или я не поняла вопрос, тогда уточните.
Оставьте свое сообщение

См. также

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса 35

Статья no Нет файла v8 ДО УУ Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    4925    limm28    10       

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера 3

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    1697    2ncom    6       

Корпоративный мозг на 1С и Python 121

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 1cv8.cf Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    16215    user995065    70       

Где теряется эффективность? 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    3589    1c-intelligence    13       

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР 5

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    3808    Апрель-С    3       

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам 128

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    9708    stas_ganiev    18       

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ? 115

Статья Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    16027    glebushka    59       

Выбор программы 1С 4

Статья Пользователь Нет файла v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free) Пользователю системы Интеграция Управление проектом

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    4160    itworks    21       

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С 4

Статья no Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    2990    itworks    14       

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама 80

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 Бесплатно (free) Практика программирования Управление проектом

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    7987    Alex_Japanese_Student    143       

Вы как хотите, а я сделал 53

Статья no Нет файла v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    8461    1c-intelligence    18       

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле 7

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    3122    zhogov    15       

Мой опыт: Внедрение ERP системы 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    4583    dinopopyys    21       

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git 266

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    33333    stas_ganiev    72       

Как проектировать отчетность 12

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УУ Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческие

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    5225    weissfeuer    2       

"Гнем" Waterfall 17

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    5090    1СERP    9       

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР 52

Статья no Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Интеграция СППР

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    9186    roman72    19       

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С 20

Статья no Нет файла v8 ERP2 УХ Бесплатно (free) Управление проектом

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    7395    1СERP    3       

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР" 51

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом СППР

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    10110    pau74    9       

CI/CD для 1С - миф или реальность? 77

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    16990    comol    54       

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство? 7

Статья no Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление проектом

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    5400    Апрель-С    1       

Управление проектами внедрения 1С:ERP 77

Статья no Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    12861    andironenko    16       

История одного проекта ERP 9

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018    6955    papche    32       

Как правильно купить 1С 13

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    11784    raiml    27       

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке 5

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free) Управление проектом

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    7897    Апрель-С    0       

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам 13

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    13938    user742600    5       

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло 64

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УХ Россия Бесплатно (free) Управление проектом

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    22597    WanGoff    73       

Экспериментальный проект «первая международная типовая» 85

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    18856    Snitkovski    105       

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    9952    Soliton    2       

Особенности внедрения 1С: WMS логистика. Управление складом 8

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управление проектом

«1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» является одной из востребованных программ, применяемых для автоматизации системы управления складами. Вместе с тем, wms логистику Управление складом нельзя рассматривать как панацею от всех проблем на складе. Без такой автоматизации вполне могут обойтись предприятия, у которых площадь складов не достигает 1000 м2, которые имеют относительно небольшой товарный перечень (до 100 SKU) или это товар, который имеет сравнительно невысокую скорость оборачиваемости.

27.04.2017    10459    user742600    6       

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» 77

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    26551    1СERP    85       

Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP 8

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управление проектом

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

03.03.2017    15188    1СERP    4       

Концепция автоматизации многопрофильного Холдинга в системе АУБ на платформе 1С 8

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учетная политика Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Это схема и обоснование концепции системы АУБ (Автоматизация Управления Бизнесом, авторская разработка) для автоматизации многопрофильного холдинга на платформе 1С. Система изначально проектировалась для многопрофильного холдинга, что определило особенность ее концепции - три уровня автоматизации. Система АУБ не является готовым решением, это определенная концепция (видение, подход) к автоматизации управленческого учета и расширяемый базис наработок реализованных в этой концепции. В конкретном проекте автоматизации, с учетом специфики управления предприятием, делается индивидуальная «функциональная сборка» с использованием готовых, существенно модифицируемых и заново разрабатываемых подсистем. Таким образом, концепция и расширяемый базис наработок системы АУБ, представляют своего рода конструктор, из которого компонуется решение в конкретном проекте, при этом заново разрабатывается лишь функционал, отражающий новую специфику. На практике концепция использовалась, например, в отраслевом решении для производства ЖБИ и добычи нерудных материалов.

02.03.2017    14732    aaw    3       

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С 18

Статья Системный администратор Нет файла v8::Права 1cv8.cf Бесплатно (free) Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

17.01.2017    14799    Gavrik    4       

Технология внедрения ERP. Ключевая роль этапа «Моделирование» 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Большинство внедрений 1С:ERP (Управление торговлей 11, Документооборота) эффективно работают при организации проектирования от возможностей типовой конфигурации. В статье описаны сутьи особенности такого подхода

08.09.2016    10578    FFelix    1       

Автоматизация фирмы франчайзи 1С 76

Статья Пользователь Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Может, будет кому полезна история автоматизации нашей фирмы франчайзи 1С. Постараюсь также коротко изложить требования к системе на сегодняшний день.

12.08.2016    17330    zhyhallo    19       

WMS (Управление торговлей 11.1, УТ 11.1) практика одного внедрения 74

Статья Бизнес-аналитик Нет файла v8 УТ10 Россия БУ НУ УУ Windows Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управление проектом

Речь пойдет о внедрения WMS системы на базе типового функционала Управление торговлей 11.1 для автоматизации склада готовой продукции. Цель данной статьи - рассказать эволюцию принятия решения, предпроектного обследования. Описать аргументы именно той реализации, которая была выбрана в итоге. И, конечно, результаты внедрения. Кому интересно, прошу под кат …

08.06.2016    21363    Ulus    64       

10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC 49

Статья Системный администратор Программист Пользователь Нет файла v8 Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Публикация является отголоском проекта Доминикана, начавшегося 3 года назад в Таиланде. Выход этого материала примерно совпал с годовщиной, когда организаторы только объявили о своих намерениях. Пользуясь случаем, передаю привет всей команде «Доминиканы», с которой провели одни из лучших, ярких и запоминающихся месяцев в жизни. Делили между собой работу, крышу над головой и пищу, проводили вместе досуг. При работе в Таиланде мы столкнулись с ограничениями 1С по визуализации нестандартных объектов и пытались устранить эти ограничения Html-вставками. Html-скрипты работали внутри управляемых форм 1С и требовали множества усилий. Именно в тот момент мне захотелось сделать инструмент, снимающий описанные ограничения с наименьшими трудозатратами и максимальным эффектом. Несколько лет ушло на обдумывание гипотезы и ее проверку на реальных проектах. Появилось руководство, которым делюсь с вами.

19.04.2016    16695    Elisy    26       

Подготовка к управлению проектами в 1С:Документооборот 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ДО УУ Windows Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

В рамках подготовки доклада "Использование 1С:Документооборот для управления проектом" для конференции 2015 подготовил базу 1С:Документооборот для демонстрации на живом примере.

22.12.2015    15488    vlush78    2       

Опыт успешного внедрения УТ 11 в небольшом подразделении большой компании 24

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 УТ10 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Розничная торговля Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Мы расскажем о некоторых этапах процесса внедрения конфигурации УТ 11 в относительно небольшом подразделении компании. Поделимся опытом, как решались определенные вопросы и реализовывались поставленные задачи.

14.12.2015    19492    ivanov660    16       

Реализация единой учетной системы холдинга (или "Как мы спасали мир") 24

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ УУ Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Проект по переходу с одной учетной системы на другую даже для небольших организаций - достаточно серьезное событие. А как реализовать такой проект для холдинга (50+ юр. лиц)? Про наш опыт проведения именно такого проекта мы и попытаемся Вам рассказать. Детально описать в подобной статье всю реализацию проекта невозможно. Углубляться в технические дебри тоже не хочется, поэтому приводится общее описание проекта "в прозе". Главное, что есть чем поделиться с теми, кто хотел бы узнать общую логику реализации подобного проекта.

19.10.2015    12377    Lars Ulrich    23       

Внедрение электронного документооборота в большой компании 49

Статья no Нет файла v8 ДО Россия Windows Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Речь пойдет о тех методах, которые помогли мне успешно внедрить электронный документооборот в нескольких компаниях. Я постараюсь представить их в усредненном виде, чтобы вы могли пользоваться ими не только в электронном документообороте, но и также при внедрении любых других проектов. Все, что я расскажу – это всего лишь рекомендации. Потому что в каждой компании свой «огород», свои руководители.

05.06.2015    11113    alexbourne    12       

Хроники внедрения ERP. Часть1 27

Статья Программист Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Это далеко не первый внедренный мной проект, и, надеюсь, не последний. Интересен он тем, что внедрения ERP для многих обладают пока еще тайнами новизны. На многочисленных семинарах ставится упор на планировании производства, бюджетировании и прочих вещах, опуская многие, более первичные подсистемы, с которыми внедренец столкнется гораздо раньше. Хочу поделиться впечатлениями и немного облегчить тропу вслед идущим.

05.04.2015    24662    milkers    40       

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании 68

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    34332    adapter    36       

Git-flow в 1С (Система контроля версий) 207

Статья Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Статья является переосмыслением и дополнением к предыдущим трудам "Как мы управляем версиями (GIT+1C)" и "Как мы управляем версиями и тестированием 1C 8.3 (часть 2)". Как оказалось, многие не понимают, зачем такие сложности и почему? Попытаюсь ответить на эти вопросы и описать подход git-flow.

03.11.2014    52407    pbazeliuk    88